人力資源外包的意義

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務。包括人力資源規(guī)劃，制度設計與創(chuàng)新，流程整合，員工滿意度調查，薪資調查及方案設計，培訓工作，勞動仲裁，員工關系，企業(yè)文化設計等方方面面。這對客戶而言，能在人力資源方面獲得整體的，量身定做的，總和有效的人力資源服務。人力資源服務外包主義的法律問題:從勞務派遣轉人力資源外包，如果是人員都外包，是崗位外包而不是單純的人力資源事務性外包，根據(jù)目前相關法律的固定，人力資源公司應有能力從招聘，到勞動關系簡歷，再到人員管理進行統(tǒng)一的服務，而不是事務性的操作。

       人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。

      20世紀初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協(xié)調能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經(jīng)過有效的激勵機制才能開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟價值。

       如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

       方便快捷解決以下問題：1、員工的錄用及調檔2、社會保險金和的轉移3、各類辦事機構和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及勞務外包公司可提供一系列和的人事事務外包，為您規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務中解脫出來。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動爭議與勞動糾紛。有極強工作能力和豐富工作經(jīng)驗的工作人員提供服務，使企業(yè)能更好的進入良性運作當中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調，為勞動者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復建設造成人力資源浪費的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會化和化程度。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。