義烏市魯樂電子商務(wù)商行專業(yè)收購庫存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。

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訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。

沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。

在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。魯樂庫存與您分享：周轉(zhuǎn)庫存:為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的fu面效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為"牛鞭效應(yīng)"。導(dǎo)致需求變異放大即"牛鞭效應(yīng)"的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

我們秉著誠信、互益的原則，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系，詳談！

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產(chǎn)生原因作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點:

1.為縮短交期

2.投機性的購買

3.規(guī)避風險

4.緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距

5.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財務(wù)風險，和低效率的運作系統(tǒng)

　庫存的好處：應(yīng)付各種變化，起到應(yīng)急和緩沖作用；防止短缺，縮短供貨周期；提高對用戶的響應(yīng)性；通過庫存吸收季節(jié)性需求波動，維持生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn)；通過在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使生產(chǎn)不中斷；維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。

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