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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享了解物流供應(yīng)鏈管理需要掌握哪些知識(shí)?
配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)
配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí),當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。
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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享物流與物流管理的區(qū)別在哪里?
“物流”一詞目前為止還沒(méi)有一個(gè)確定的概念,物流就是貨物的流通,而物流管理就是在物流發(fā)生的過(guò)程中進(jìn)行一系列的管理工作。
要作好物流管理就必須先叢物流做起,只有做好了物流而物流管理就在過(guò)程中也體現(xiàn)出來(lái)了。如果只想做好物流管理,并不對(duì)物流i感興趣,那么物流管理就不存在了!要想做一個(gè)物流管理人員首先要了解物流的每一個(gè)過(guò)程,并且要考慮在每一個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)對(duì)的方案,而不能盲目的去做。我在工作過(guò)程中越來(lái)越感到在學(xué)校學(xué)的,很少很少,要想在工作中能很好的發(fā)揮自己的潛能,就必須要加強(qiáng)在學(xué)習(xí)。
物流大于物流管理。物流所涉及的領(lǐng)域很多,并且目前已經(jīng)有第三方物流和第四方物流的出現(xiàn),以后還有第五方第六方出現(xiàn)。以后分工也越來(lái)越細(xì)了,而物流管理也就越來(lái)越顯得重要了。
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生產(chǎn)物流。
生產(chǎn)物流系統(tǒng)包括廠址選擇、土地、設(shè)備、資金、信息、產(chǎn)品等要素,其運(yùn)作主要內(nèi)容有:原材料、外協(xié)件的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存;向車(chē)間送料、搬運(yùn);半成品的流轉(zhuǎn)、檢驗(yàn);成品的下線操作及成品入庫(kù)與最終消費(fèi)送達(dá)。
生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要內(nèi)容包括:原材料、外協(xié)件品種與數(shù)量的供應(yīng)保障程度、車(chē)間之間及內(nèi)部各工作地之間物流運(yùn)作的便捷性設(shè)計(jì)、生產(chǎn)均衡性的保障以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及信息集成管理技術(shù)等。
生產(chǎn)物流系統(tǒng)的要素構(gòu)成主要有:交貨時(shí)間、交貨頻度、交貨數(shù)量、訂貨量、截止時(shí)間、訂貨至交貨的時(shí)間等,形成生產(chǎn)物流系統(tǒng)要使這些要素的組成與運(yùn)作合理化。
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由此,物流的需求市場(chǎng)對(duì)物流系統(tǒng)便提出了五大目標(biāo):即服務(wù)、及時(shí)、節(jié)約、規(guī)模和庫(kù)存優(yōu)化。如果我們以這些目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)原先的物流系統(tǒng),人們很容易感到傳統(tǒng)的物流方式存在著許多問(wèn)題,必須對(duì)物流賦予全新的概念。而這一概念是人們現(xiàn)在關(guān)注的現(xiàn)代綜合物流的概念
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