實名制的目的

推行建筑勞務(wù)人員實名制管理的目的是動態(tài)監(jiān)管工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，提高建筑業(yè)企業(yè)建筑勞務(wù)人員管理水平，防范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障建筑勞務(wù)人員合法權(quán)益，構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長效機制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量安全水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé)。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

實名制的方式以生物識別方式主要以虹膜識別、人臉識別考勤與門禁聯(lián)動，實現(xiàn)封閉式的工地管理。4、操作便利、保護(hù)快捷：操作界面為中文版，設(shè)備的銜接只需要簡單的步驟，體系設(shè)備首要經(jīng)過網(wǎng)線銜接，保護(hù)、排查便利。

施工現(xiàn)場實名制管理案例中建八局世博綠谷二期項目是世博園區(qū)內(nèi)建設(shè)的重點項目，其在實名制管理方面的經(jīng)驗得到了同行的好評，并由上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站組織觀摩。該實名制系統(tǒng)由中建八局和上海孚聰聯(lián)合實施，包含多個施工區(qū)大門及生活區(qū)項目部之間的聯(lián)動，整體跨度到數(shù)公里之遠(yuǎn)，采用了內(nèi)網(wǎng)有線無線及萬維網(wǎng)相結(jié)合的模式，1大限度的保證了使用方便。

針對目前建筑業(yè)內(nèi)普遍存在的建筑工人1流動性大、管理困難、工資發(fā)放和實際出勤不對稱、企業(yè)與項目部維權(quán)艱難等問題，市城鄉(xiāng)建設(shè)局在認(rèn)真研究，充分調(diào)研我市幾個比較建筑企業(yè)實際用工并借鑒外地管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了這套適合于建筑工程現(xiàn)場管理使用的工程現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理系統(tǒng)。為切實解決房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，我省將著力推進(jìn)建筑工程項目勞務(wù)實名制管理。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

實名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實施考勒和發(fā)放工資。

二是一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動農(nóng)民工鬧事討要承包款。市建委積極探索創(chuàng)新建筑行業(yè)農(nóng)民工工資管理模式，建立了“建筑業(yè)從業(yè)人員勞務(wù)實名制信息管理系統(tǒng)，試行勞務(wù)用工人員實名制管理制度，目前已在37個項目試點。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。