電子看板系統(tǒng) 是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃準時化的一種特有的手段。它經(jīng)過了多年的改善和探索，現(xiàn)在已逐步完善，現(xiàn)在的生產(chǎn)工廠作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、有效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應用。

早在20世紀80年代，國內一些企業(yè)曾簡單地模仿傳統(tǒng)看板，未見成效，而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理吋，又會存在一些問題，這時候我們往往會把這些問題誤認為是看板的原因。其實這也是沒有真正了解看板的思想，未掌握其方法。細節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上，而體現(xiàn)在能否將這些細節(jié)進行量化，也即細節(jié)決定成敗。事實上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，在借鑒的同時，我們想要上看板系統(tǒng)就要對看板管理進行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點，建立適合的看板管理系統(tǒng)。

在ESOP系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)中，也需要有更好的設計實力。既然是用戶要對它來進行個性化的定制，自然就需要讓公司對軟件進行設計，其在使用之時，會有什么樣的工作數(shù)據(jù)準確性，是不是有更好的工作穩(wěn)定性等等，都是受到設計的影響。目前阻礙智能電子看板系統(tǒng)推廣的問題是智能電子看板系統(tǒng)關注更多的是制造流程，思考的是設備運行，訂單執(zhí)行，生產(chǎn)效率的問題。如果是一個公司在設計上面沒有相應的實力，就難有更好的軟件質量，而且在用戶使用這種設備的時候，也會有一些新型的要求，而這也就更加需要讓公司有更好的設計實力了。

可視化電子看板管理系統(tǒng)將現(xiàn)場績效管理目標很清晰地展示出來，包括品質、交貨、成本以及安全等領域。公司的績效目標被分解到生產(chǎn)一線，落實到每個班組，實際的績效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周甚至每天更新呈現(xiàn)，所有人都能很清楚地觀察到自己每天的行為如何對團隊的績效產(chǎn)生影響，形成績效結果測量、原因分析和改進的閉環(huán)?？梢员ＷC生產(chǎn)車間工作秩序，提升公司形象，現(xiàn)場電子看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進行科學、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，有利于提升公司的形象。這超過了任何一種復雜的績效管理體系和制度的效果，再好的績效管理制度如果不能落實到一線，只能是一句空話。