雖然目前企業(yè)對于法律顧問的重視程度在不斷提高，但是從更加宏觀的角度來看，企業(yè)法律顧問制度在我國還是屬于發(fā)展的階段，還不夠成熟。比如說很多企業(yè)還不知道該如何建立這一制度，有的是相關(guān)主管部門職責(zé)還不夠明確等等，這些問題都對法律顧問作用的發(fā)揮起到了比較消極的作用，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施予以解決。

可以發(fā)揮行業(yè)組織的作用，通過完善行業(yè)組織來協(xié)調(diào)、監(jiān)督法律顧問的相關(guān)工作。有了行業(yè)組織，就能夠充當(dāng)法律顧問和主管部門之間的橋梁，協(xié)調(diào)相關(guān)的具體工作。目前有一些地區(qū)已經(jīng)成立了當(dāng)?shù)氐姆深檰枀f(xié)會，但是整體覆蓋的地區(qū)范圍還比較小，應(yīng)該使各地不斷加快建立地方行業(yè)協(xié)會的步伐，同時也應(yīng)該建立全國性的行業(yè)協(xié)會，給法律顧問提供更多的保障和自主權(quán)。

企業(yè)法律顧問應(yīng)該站在主動發(fā)問的角度來提出相關(guān)建議。被動的聽從的安排，蕞多只能夠按部就班地把工作完成，很難取得新意和新成績。對于法律顧問而言，在工作中千萬不要養(yǎng)成被動安排工作的習(xí)慣，而要主動地去進(jìn)行探索，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各種法律問題。遇到有可能存在的問題要主動去詢問企業(yè)的管理者，了解其中的事實從而決定是否有比較進(jìn)行改進(jìn)。法律顧問不應(yīng)該怕被管理者嫌棄自己的問題過多，如果只是一味的聽從，才是真正的工作不到位。

合同與合同糾紛的鑒別認(rèn)定是怎么樣的

合同糾紛是指因合同的生效、解釋、履行、變更、終止等行為而引起的合同當(dāng)事人的所有爭議。合同糾紛的內(nèi)容主要表現(xiàn)在爭議主體對于導(dǎo)致合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更與消滅的法律事實以及法律關(guān)系的內(nèi)容有著不同的觀點(diǎn)與看法。合同糾紛的范圍涵蓋了一項合同的從成立到終止的整個過程。

1、明知自己并無履行合同的實際能力和，以騙取財物為目的，采取欺詐手段與其他單位、經(jīng)濟(jì)組織或個人簽訂合同，騙取財物數(shù)額較大，應(yīng)以罪追究責(zé)任。個人有部分履行合同的能力或，雖經(jīng)過努力，但由于某些原因造成不能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。

2、單位或集體經(jīng)濟(jì)組織，不具備履行合同的能力，而其主管人員和直接責(zé)任人員以騙取財物為目的，采取欺詐手段同其他單位或個人簽訂合同，騙取財物數(shù)額較大，給對方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按罪追究其主管人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任。如果經(jīng)過對方索取，已將所騙財物歸還的，可以在量刑上從寬。

3、單位或集體經(jīng)濟(jì)組織，有部分履行合同的能力，但其主管人員或直接責(zé)任人員用夸大履行能力的方法，取得對方信任與其簽訂合同，合同生效后，雖為履行合同作了積極的努力，但未能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。

安徽可可小編給大家介紹下法律顧問對于企業(yè)的作用

1、策劃作用

聘請法律顧問充當(dāng)代理人和直接聘請其他律師為代理人參加訴訟，其不同之處就在于能否更好地策劃訴訟程序，做好充分的準(zhǔn)備工作，在事前保證勝訴。

2、參與內(nèi)部管理和合同審查等作用

為企業(yè)草擬各種規(guī)章制度或其它法律性文書，起到增強(qiáng)企業(yè)本身的素質(zhì)，使其管理合乎法律及規(guī)范化。為企業(yè)審查合同、健全合同制度，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。