建筑業(yè)的財(cái)稅管理（頭標(biāo)計(jì)價(jià)）寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅代辦

根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)〔2013〕44號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目按費(fèi)用構(gòu)成要素組成劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金；按工程造價(jià)形成順序劃分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

按照前期研究和測(cè)試的成果，工程造價(jià)可按以下公式計(jì)算：工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×（1 11%）。其中，11%為建筑業(yè)擬征增值稅稅率，稅前工程造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算，相應(yīng)計(jì)價(jià)依據(jù)按上述方法調(diào)整。

因此，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在階段按照行業(yè)計(jì)價(jià)依據(jù)和稅收政策的規(guī)定，在招標(biāo)控制價(jià)的范圍內(nèi)，結(jié)合成本控制目標(biāo)和利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)，先確定不含稅的收入，再計(jì)取11%的銷項(xiàng)稅額，二者合計(jì)作為含稅合同總價(jià)。

企業(yè)如何進(jìn)行合理的財(cái)稅籌劃？寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅代辦

企業(yè)如何進(jìn)行合理的財(cái)稅籌劃？

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，創(chuàng)辦一家屬于自己的公司已經(jīng)成為當(dāng)下的一種新潮流，再加上國(guó)家各種各樣的稅收優(yōu)惠政策的出臺(tái)。

2、讓大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的老板和經(jīng)莒者們更有信心去經(jīng)營(yíng)自己的公司。

3、但如今企業(yè)管理，是以財(cái)務(wù)管理，似乎成為了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，很多企業(yè)老板還沒(méi)有意識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn)可能就深受其害了。

4、因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不嚴(yán)格有多少企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，比方說(shuō)當(dāng)年的沃爾沃就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金鏈斷裂以至于破產(chǎn)被收購(gòu)。

那我們的應(yīng)該怎么去解決以上的問(wèn)題呢?   寧夏財(cái)稅管理，寧夏財(cái)稅管理。

5、大方面來(lái)說(shuō)，首先建立出符合企業(yè)的財(cái)稅管理系統(tǒng)是關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,資金使用,預(yù)算進(jìn)行合理的財(cái)稅計(jì)劃；對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的職能及權(quán)利；建立制定完善的財(cái)務(wù)管控制度。

財(cái)務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅代辦

四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本低、利潤(rùn)大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu)；銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。

企業(yè)納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防辦法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅代辦

二，企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防備辦法

(1)樹(shù)立激烈的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)。納稅籌劃通常在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生之前做出組織。因?yàn)槠髽I(yè)的事務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，因而往往會(huì)受到一些意外要素的影響。因而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和稅務(wù)籌劃者有必要樹(shù)立激烈的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)，做好充沛的預(yù)備，進(jìn)步企業(yè)活動(dòng)的警惕性和稅務(wù)相關(guān)事宜，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，客觀地做出判別，并及時(shí)做出相關(guān)決議計(jì)劃。

(2)密切重視財(cái)稅政策的改變，樹(shù)立稅收信息資源庫(kù)。納稅籌劃的關(guān)鍵還在于準(zhǔn)確操控財(cái)稅政策的擬定，并擬定更合理的規(guī)劃方案。企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)樹(shù)立稅務(wù)信息資源庫(kù)，對(duì)中國(guó)的財(cái)稅政策進(jìn)行分類管理和剖析，并實(shí)時(shí)跟蹤，靈活應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)密切重視財(cái)稅政策的信息改變，并根據(jù)中國(guó)國(guó)情以和區(qū)域差異持續(xù)優(yōu)化納稅籌劃。

(3)進(jìn)步納稅籌劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)納稅籌劃人員是納稅籌劃工作的關(guān)鍵要素，其專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量直接影響到籌劃方案的質(zhì)量。在這方面，公司能夠定期開(kāi)展訓(xùn)練課程，以加強(qiáng)稅務(wù)籌劃人員的專業(yè)常識(shí)，進(jìn)步他們的整體素質(zhì)以和實(shí)踐操作能力。納稅籌劃者需要充沛了解運(yùn)營(yíng)，出資等活動(dòng)的稅收政策和法律規(guī)定，嚴(yán)厲按照法定程序處理事情，一起還要準(zhǔn)確操控稅法的改變趨勢(shì)，以做出方案的及時(shí)調(diào)整。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。