拋開傳統(tǒng)，團(tuán)建也可以時(shí)尚起來(lái)！

    每一種團(tuán)結(jié)街項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的行業(yè)，企業(yè)在選擇參加團(tuán)建時(shí)并不是盲目得隨意進(jìn)行打包好的團(tuán)建項(xiàng)目，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身定做的團(tuán)建項(xiàng)目，才能讓一次團(tuán)建培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到的效果。有些企業(yè)成立的時(shí)間比較短，或者企業(yè)的性質(zhì)本身就是活潑輕松偏時(shí)尚化的，那么這些企業(yè)在進(jìn)行拓展活動(dòng)時(shí)更應(yīng)該挑選一些新鮮的團(tuán)建活動(dòng)。無(wú)論是在市區(qū)還是郊外，無(wú)論你想去爬山還是海邊，無(wú)論春夏秋冬，總能找到一款適合你們的團(tuán)建項(xiàng)目，每一個(gè)地方都有它自己的之處，只有你們想不到，沒(méi)有我們做不到，新鮮的課程，新鮮的旅程，和公司的新朋老友一起來(lái)感受時(shí)尚的團(tuán)建。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)建對(duì)于企業(yè)有什么積極作用?

       為管理者和員工提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)。企業(yè)經(jīng)理和員工可以參加培訓(xùn)，我們擰成一根繩子來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這不僅使經(jīng)理能夠與員工融為一體，傾聽他們的聲音，而且使經(jīng)理能夠理解每個(gè)員工。擴(kuò)展培訓(xùn)便于管理人員更好地指導(dǎo)企業(yè)。讓員工可以更好地融入企業(yè)。在一個(gè)企業(yè)中，其核心價(jià)值觀往往由其高層領(lǐng)導(dǎo)決定，而員工可能來(lái)自不同的地方。他們有種不同的地方文化，教育背景，和成長(zhǎng)經(jīng)歷，這些種種原因共同導(dǎo)致了員工與公司核心價(jià)值觀的部分或者完全偏離。多元化的價(jià)值觀必然會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行力，更深層次甚至影響企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)對(duì)團(tuán)建的要求

      需要共同的目標(biāo)。由于人的需求和動(dòng)機(jī)不同，因此要讓員工的目標(biāo)趨于-致，是極為困難的。所話說(shuō)“齊心力，可斷金”， 那么公司必可更上-一層樓。團(tuán)隊(duì)關(guān)系融治。團(tuán)隊(duì)的員工從生疏到熟悉，那么他們之間必定存在，信任與不信任，排斥和接納。如果團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系穩(wěn)定、相互信賴，那么組織之間的內(nèi)耗變小，效能就會(huì)愈大。所以團(tuán)隊(duì)關(guān)系的好壞是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)力。以上的三個(gè)要素有了，那么運(yùn)用各種方式，發(fā)揮良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，促使團(tuán)隊(duì)關(guān)系的融洽，終使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)趨于一致。 終帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。