訂購kkv展示架適用多種店面向內超級迭代，向外裂變生長。KK集團創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗經(jīng)濟時代的超級迭代者》的主題演講。他表示，KK集團將啟動多品牌戰(zhàn)略，向內超級迭代，向外裂變生長。啟動多品牌戰(zhàn)略?！?

個階段：進口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進口品集合的定位，目前KK館已遍布全國100個城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績等關鍵維度來看，已是進口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國內十幾個城市，單店業(yè)績平均達到250萬。KKV有三個版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調色師。2019年，KK集團新孵化出的新品牌THE COLORIST調色師，定位是新彩妝集合店?！　∮嗁弅kv展示架適用多種店面

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團在年來共獲得四輪融資，累計金額達到6億元。今年10月23日，KK集團宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技領投，五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。這也是2019年新零售領域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團估值超10億美元，成為新零售領域的獨角獸。本輪融資資金將運用到：1. 推進多品牌戰(zhàn)略；2.進一步強化海外供應鏈；3.升級KK電商項目，正式進軍新社交電商。本次“裂變生長——進化中的體驗經(jīng)濟”KK集團品牌發(fā)布盛及新零售重大戰(zhàn)略合作項目啟動儀式圓滿成功。讓我們共同期待KK集團的未來發(fā)展更攀高峰。此外，THE COLORIST調色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專列也正式啟航，開啟考察之旅。　訂購kkv展示架適用多種店面

訂購kkv展示架適用多種店面零售產業(yè)的變革是互聯(lián)網(wǎng)時代的一種必然趨勢，隨著中國在各方面的快速發(fā)展，國內消費水平提高，人們對物品的態(tài)度，由滿足普遍需求轉變?yōu)榱烁邆€性與差異的一種需求。無論是傳統(tǒng)零售還是新零售，消費者的需求都是根本。中國的新零售產業(yè)發(fā)展很快，由電商帶頭迅速擴展到各個行業(yè)，與此同時，各大企業(yè)也都展開了一場線上線下融合的較量。諾米家居結合北歐設計精華與國應鏈優(yōu)勢,面向新一代消費者提供高性價比、好品味的產品,打通線上線下,因此展現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢。

隨著生活水平的提升,中國已進入到消費升級的時代,每個人都希望過上更好的生活,消費者對產品的選擇更加講究和挑剔,不是“更貴”,而是“更好”,有更好的產品,有更多的選擇。用設計與消費者溝通，是NOME主張的原則。大多數(shù)受到人們喜歡的品牌，并不在于應用多么先進的技術，或采用昂貴的材料，而在于探索產品如何在使用過程更有趣，傳遞設計者的情感，近而打動人心，讓用戶覺得易用、好用、開心。訂購kkv展示架適用多種店面

憑借“差異化定位 高顏值設計 突破 快速迭代 數(shù)據(jù)驅動 執(zhí)行”的，持續(xù)高速擴張中，累計已為數(shù)以億計的消費者滿足其有關美好生活方式的需求。KK館是一家全渠道銷售的進口品集合店，主要銷售生活快消品，堅持高顏值、、高性價。提倡“時尚、年輕、品質生活”的品牌特質。通過重構人貨場，為消費者提供有品質、時尚，且高性價比的生活方式?！?

KK集團從2013年開始進入零售行業(yè)一直 抱著“新的做法、新的想法和新的玩法”這樣的態(tài)度，通過式的做法，能夠給零售帶來一些能夠產生效率的運營方式，在店鋪里打造更強的體驗性。其中，場景打造包括通過的產品陳列方式，體驗性的布局方式，網(wǎng)紅打卡店等，來吸引消費者的注意力，刺激消費者的購買欲望，同時讓消費者在店鋪的停留時間變得更長，有更強的社交性和互動性。訂購kkv展示架適用多種店面

訂購kkv展示架適用多種店面某種程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費習慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對的其實還是Z世代的用戶。那么應該怎么抓新人群？新人群有個特點，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構成是4個老人、2個大人和1個小孩的家庭結構。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點就是，未來10年這部分人口還在繼續(xù)增長，還沒到人口負增長的拐點。

所以我覺得，在新人群的驅動下，未來10年會誕生大量的新零售渠道品牌和消費品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔風險，由供應商來承擔風險，那它的價格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺、收扣點等不太一樣。空間，我們的一個品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個無處不在的主題元素。消費者一開始會覺得很新鮮，很多零售門店里都有類似的。訂購kkv展示架適用多種店面

品類，不管是什么樣的產品，它其實都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會看起來很和諧，不會覺得很突兀。零售的本質，其實說來說去，零售還是原來的東西，一個是空間，我們稱之為場；一個是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場三個維度沒有改變，我們所改變的是在這個本質的基礎上做了很多的元素。我所理解的零售本質其實還是兩點：尖叫的體驗跟的效率。

尖叫的體驗，體驗有很多種，一種是你到了一個空間，會尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會尖叫它的服務與眾不同；終會尖叫價格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費者。比如說，走到一些面面包店里，你會聞到那個味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實體驗是一個包羅萬象的東西，只要你能把其中一個維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個先機。訂購kkv展示架適用多種店面