履約情況

根據(jù)項目公布的路線圖和規(guī)劃，核查項目各時間點的進展是否出現(xiàn)滯后。如果出現(xiàn)明顯違約且未解釋，則預示風險性。四、項目信息透明度項目進展信息發(fā)布的及時性和真實性。包括定期周報制度、和白皮書信息披露、項目社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等項目的信息披露制度的完善程度。主要評估數(shù)字幣項目的流通性風險、被操縱風險和拋售風險和投資者基礎(chǔ)。

風險管理工具：可以是紙質(zhì)版本或電子等其他形式的版本。這些工具需要是：可衡量、可識別、可預測、可跟蹤、 總而言之，這些工具可以用于風險管理體系并進行決策。風險溝通將風險審核的相關(guān)文件，分發(fā)給所有相關(guān)人員和決策者,并溝通風險緩解/接受的措施。風險回顧，通過重新審核在臨床試驗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新信息，進行持續(xù)的風險評估復核。

改進措施：平時注意業(yè)務知識積累，盡量能夠快速了解對應業(yè)務知識，多和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医涣饕员闶煜I(yè)務知識；建立風險評審機制，項目啟動前邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缲攧?、風1控、合規(guī)、技術(shù)等）參與項目目標、范圍、成本等分析評估，提前識別出項目隱藏的風險，明確項目目標與范圍以及實現(xiàn)的預期價值，并形成記錄以便項目執(zhí)行過程中1風險發(fā)生時提供參考依據(jù)；遵循有效溝通雙向確認原則，溝通時需要確認彼此對問題及應對方案理解是否一致。