風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率估計(jì)的方法有兩種一種是利用歷史統(tǒng)計(jì)資料確定風(fēng)險(xiǎn)概率分布的客觀概率估計(jì)法一種是主觀概率確定風(fēng)險(xiǎn)概率的主觀概率估計(jì)法?？陀^概率估計(jì)法。該方法是根據(jù)大量試驗(yàn),用統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行計(jì)算,這種方法所得數(shù)值是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移當(dāng)項(xiàng)目某些風(fēng)險(xiǎn)事件或其影響因素積累有較多的數(shù)據(jù)資料時(shí),就可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)資料的整理分析,從中找出某種規(guī)律性,進(jìn)而大致確定風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布類型。數(shù)據(jù)資料的整理和分析就是制作頻率直方圖或累積頻率分布圖。

激勵(lì)機(jī)制。投資者對(duì)于生態(tài)系統(tǒng)維護(hù)的參與活躍度，以證明激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是否合理。代幣用途。主要判斷其使用場景是否合理，并評(píng)估代幣價(jià)值。代幣發(fā)放、和銷毀機(jī)制。合理的機(jī)制設(shè)計(jì)才能維持生態(tài)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果項(xiàng)目根本沒有設(shè)計(jì)有效的代幣發(fā)行機(jī)制，則計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。共識(shí)機(jī)制。是否存在缺陷、是否因?yàn)闄C(jī)制設(shè)計(jì)問題帶來安全和穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)、以及能否有效提升網(wǎng)絡(luò)性能和交易效率。

在絕大多數(shù)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理和其它管理流程重疊；這是因?yàn)樵S多措施是常規(guī)項(xiàng)目管理的組成部分——整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。情境建制的輸入是關(guān)鍵的項(xiàng)目文檔，例如項(xiàng)目執(zhí)行策略、項(xiàng)目章程、成本及進(jìn)度假設(shè)、范圍界定、工程設(shè)計(jì)及調(diào)研分析結(jié)果、經(jīng)濟(jì)分析以及任何項(xiàng)目相關(guān)的其它文檔。情境建制的輸出是一份項(xiàng)目目標(biāo)的精煉陳述、明確界定的成功準(zhǔn)則以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與范圍，另加一系列關(guān)鍵要素以構(gòu)造下階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程。

改進(jìn)措施，完善項(xiàng)目溝通管理機(jī)制，明確信息同步途徑和信息同步頻率，利用wiki、svn等信息管理平臺(tái)或工具維護(hù)項(xiàng)目公告信息，并確保項(xiàng)目組新老成員都及時(shí)閱讀相關(guān)信息；重視流程，但不應(yīng)機(jī)械對(duì)待流程，對(duì)正式途徑反饋的風(fēng)險(xiǎn)以及非正式途徑的風(fēng)險(xiǎn)問題信號(hào)應(yīng)同等重視，并主動(dòng)推動(dòng)相關(guān)成員按照流程反饋風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目聯(lián)調(diào)阻塞產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，沒有組織相關(guān)專家針對(duì)問題進(jìn)行分析，而是簡單粗暴的要求項(xiàng)目組成員加班趕工。但隨后事實(shí)證明阻塞問題不是單純工作量問題，項(xiàng)目組成員加班除了苦勞以外，并沒有解決任何問題，終導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度滯后。