在實(shí)踐中,有些風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是一種較為普遍的現(xiàn)象,前人己做過(guò)了許多的探索和研究,并得到了這些風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)變化的規(guī)律,即分布的概率。對(duì)這種情況,就可利用己知的理論概率分布,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況去求風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。

比如，正態(tài)分布在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種分布的應(yīng)用中居于首位。在正常生產(chǎn)條件下,工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量的計(jì)量值服從正態(tài)分布土工試驗(yàn)得到的一些參數(shù),如抗剪強(qiáng)度被認(rèn)為近似服從正態(tài)分布工程項(xiàng)目施工工期一般也認(rèn)為是近似服從正態(tài)分布的。因此,在分析工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)地基風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就可直接利用正態(tài)分布進(jìn)行分析。

組織內(nèi)優(yōu)良的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具備以下特征：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)始于項(xiàng)目啟動(dòng)，業(yè)已研定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)貫徹于完整的項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)獨(dú)立的離散過(guò)程，而與其它項(xiàng)目管理功能整合；實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全體項(xiàng)目利益相關(guān)者的責(zé)任，且都積極參與其中。方案風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別和避控各種重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理流程可分若干關(guān)鍵階段，經(jīng)由監(jiān)督與審查流程提供反饋。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Risk Identification）可以確定可能發(fā)生什么以至于影響項(xiàng)目目標(biāo)，以及可能怎樣發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別須是一個(gè)周全詳盡的活動(dòng)過(guò)程，這是因?yàn)椴粌H風(fēng)險(xiǎn)未經(jīng)識(shí)別則無(wú)從評(píng)估，而且此后出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可能威脅項(xiàng)目成功并導(dǎo)致不愉快的驚異。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程應(yīng)當(dāng)根據(jù)關(guān)鍵要素而予以結(jié)構(gòu)化，以便系統(tǒng)化地檢查項(xiàng)目各方面的各種風(fēng)險(xiǎn)。

償債能力的分析層次

技術(shù)方案的償債能力分析有可能出現(xiàn)方案和企業(yè)兩個(gè)層次，同時(shí)需要考察企業(yè)財(cái)務(wù)狀況才能滿(mǎn)足金融機(jī)構(gòu)決策的要求。

技術(shù)方案層次的償債能力分析，首先可以進(jìn)行技術(shù)方案層次的償債能力分析，編制項(xiàng)目的還本付息計(jì)劃表，計(jì)算技術(shù)方案層次的償債能力指標(biāo)。計(jì)算得到的技術(shù)方案層次償債能力指標(biāo)可以給企業(yè)法人兩種提示：靠本技術(shù)方案自身收益可以?xún)斶€債務(wù)，不會(huì)給企業(yè)法人增加債務(wù)負(fù)擔(dān)；本技術(shù)方案的自身收益不能償還債務(wù)，需要企業(yè)法人另金償還債務(wù)。