ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術(shù)問(wèn)題。

  軟件公司往往沒(méi)有這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行。

  在ERP的實(shí)施過(guò)程中，缺乏引導(dǎo)員工的思維方式和行為方式向著標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路，缺乏改變員工習(xí)慣的管理模式的方法，沒(méi)有把ERP的實(shí)施當(dāng)作一場(chǎng)改造人的運(yùn)動(dòng)，這是大多數(shù)ERP項(xiàng)目沒(méi)有成功的主要原因。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

     即對(duì)供應(yīng)商不進(jìn)行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對(duì)其進(jìn)行編碼。這類編碼，就沒(méi)有特殊的意義，用戶若要按編碼來(lái)查詢供應(yīng)商信息的話，需要記住這些毫無(wú)意義的數(shù)字編碼，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)非常大的工程。而實(shí)際上，用戶一般只記得住經(jīng)常用到的供應(yīng)商，一般能夠記住5家已經(jīng)不錯(cuò)了。而要查詢剩余的供應(yīng)商信息時(shí)，只能通過(guò)供應(yīng)商名字來(lái)查詢了。如此是非常不方便的。舉個(gè)例子，諸子百家學(xué)說(shuō)，都是中國(guó)燦爛的文化，但為什么只有法家所成功。

RP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

     即對(duì)供應(yīng)商不進(jìn)行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對(duì)其進(jìn)行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結(jié)合

 還有一種編碼方式，就是根據(jù)供應(yīng)商名字的拼音字母結(jié)合阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說(shuō)，前面兩個(gè)拼音是他們字號(hào)的簡(jiǎn)稱，后面兩個(gè)數(shù)字是流水碼。

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