物流管理有兩個(gè)維度,一是對(duì)人的管理

物流管理有兩個(gè)維度，一是對(duì)人的管理；二是對(duì)設(shè)備的管理。（1）對(duì)人的管理，主要是對(duì)涉及物流環(huán)節(jié)的工作人的任務(wù)、薪酬和績(jī)效等方面的管理。（2）對(duì)設(shè)備的管理，又包含對(duì)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組裝的管理。物流設(shè)備的技術(shù)管理主要包括：設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)、自制和安裝調(diào)試；設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)管理；設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修；設(shè)備維修狀態(tài)檢測(cè)與技術(shù)診斷等等。物流設(shè)備的組織管理主要包括：人員教育與培訓(xùn)；設(shè)備管理制度和規(guī)范的制定；設(shè)備管理、使用的監(jiān)督、檢查和評(píng)比等。

建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度

建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)的計(jì)劃上規(guī)定了的，也是經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做有利于對(duì)之前的費(fèi)用進(jìn)行分析，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。從燃油費(fèi)上節(jié)省成本。在運(yùn)輸成本中，車(chē)輛的燃油費(fèi)用是相當(dāng)?shù)母叩模驗(yàn)檐?chē)型已經(jīng)基本決定了燃油的多少，所以能節(jié)省的區(qū)間很小，但是物流公司還是可以和多家公司簽訂供油合同，爭(zhēng)取用較低的價(jià)格獲取燃油。同時(shí)也要加強(qiáng)這些物流設(shè)施平時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，制定合理的修理計(jì)劃，這樣才能從根本上控制支出。

優(yōu)化不同運(yùn)輸方式間的協(xié)作，構(gòu)建的多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)體系。目前各種運(yùn)輸方式間銜接不暢、信息資源分散，導(dǎo)致大量長(zhǎng)距離、跨地區(qū)公路運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象產(chǎn)生。多式聯(lián)運(yùn)通過(guò)加強(qiáng)不同運(yùn)輸方式間的協(xié)作，提升運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本。其中，海鐵聯(lián)運(yùn)是各大港口運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重要途徑，利用港口快捷通關(guān)、集散功能以及我國(guó)發(fā)達(dá)的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，助力內(nèi)陸地區(qū)生產(chǎn)恢復(fù)。因此，對(duì)于長(zhǎng)途跨地區(qū)運(yùn)輸，建議加快發(fā)展海鐵聯(lián)運(yùn)等多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，充分利用港口集疏運(yùn)體系與鐵路進(jìn)港資源，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)作，合理調(diào)配運(yùn)力，保持運(yùn)輸通道暢通。

堅(jiān)持自我特色,專(zhuān)線物流避免套

堅(jiān)持自我特色，專(zhuān)線物流避免套用別人的所謂經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己，別人的經(jīng)營(yíng)是適合別人而總結(jié)歸納的，其的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和慣性思維并不適合自己的發(fā)展基因。別人的經(jīng)驗(yàn)只能吸收歸納其適合自己的。不要不倫不類(lèi)的生搬硬套。基盤(pán)要穩(wěn)，專(zhuān)線物流其自有的線路和客戶是自己的基本盤(pán)，無(wú)論老板有什么想法，別輕易的動(dòng)自己的收入保障和生存保障。維護(hù)好原有的業(yè)務(wù)和線路穩(wěn)步增長(zhǎng)才是嘗試其他路子的前提，如果連自己的基本盤(pán)都維護(hù)不了，而去做其他嘗試后可能進(jìn)入萬(wàn)劫不復(fù)。