化妝品店貨架，母嬰店貨架，三福飾品店貨架

人們?cè)谶M(jìn)屋裝修的時(shí)候，會(huì)根據(jù)裝修的風(fēng)格以及自己的喜好選擇各種軟裝飾品來(lái)裝飾自己的家。哲品家居飾品作為行業(yè)中的品牌，是人們購(gòu)買各種軟裝飾品的優(yōu)選。哲品家居飾品加盟，多種不同風(fēng)格不同款式的產(chǎn)品讓顧客可以快速的選購(gòu)到自己喜愛(ài)的飾品，實(shí)現(xiàn)一站式的選購(gòu)需求，省時(shí)省力省心。

同市場(chǎng)上別的家居飾品品牌相比，哲品家居飾品更具優(yōu)勢(shì)，哲品家居飾品家居用品領(lǐng)域具文化蘊(yùn)味一代！，在品牌的發(fā)展中，創(chuàng)立為哲品家居飾品加盟品牌提供了更多的活力，哲品家居飾品匯集數(shù)千種創(chuàng)意品位家居飾品，居家裝扮、辦公場(chǎng)所裝飾、酒店會(huì)所美化、禮品贈(zèng)品等等，應(yīng)有盡有，其產(chǎn)品以陶瓷、竹木、玻璃、鑄鐵、家紡、漆器、熏香為主，并融入了廚房、客餐、衛(wèi)浴、家紡配套，提供適合當(dāng)代人的全套家居生活解決方案，一站式購(gòu)物解決了消費(fèi)者們的奔波之苦。

憑借著強(qiáng)大的品牌實(shí)力，相信哲品家居飾品一定會(huì)給智慧之選者帶來(lái)更多的驚喜。哲品家居飾品的發(fā)展理念，決定了總部是以廣闊的市場(chǎng)和口碑佳名為目標(biāo)的。因此，與加盟商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位，顯現(xiàn)了哲品總部的決心、胸懷和時(shí)間久、穩(wěn)定的共榮思想，品牌的成功，其實(shí)就是共同智慧之選，共同管理，共同發(fā)展的哲品家居飾品加盟商的成功，加盟商成功了，總部的品牌加盟體系也就成功了。

如果你還在為了智慧之選項(xiàng)目而發(fā)愁，請(qǐng)考慮一下哲品家居飾品加盟項(xiàng)目！擁有強(qiáng)大品牌實(shí)力的項(xiàng)目，將會(huì)給智慧之選者提供更為廣闊的發(fā)展的空間！哲品家居飾品值得智慧之選者的選擇，加盟后必將能夠憑借著品牌的影響力獲得好的生意。

名創(chuàng)優(yōu)品店貨架升級(jí)，諾米家居店貨架，三福貨架

奇客巴士開業(yè)于2016年底，這完全不是零售行業(yè)的人開的店，主打高顏值、黑科技，在杭州杭州陳列以后，就成為國(guó)內(nèi)零售商朝拜的對(duì)象，應(yīng)該說(shuō)來(lái)學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕！哦，對(duì)了，這還是業(yè)界家拿到資本的店面，這具有重要的意義，因?yàn)樾铝闶坶_始了！

奇客巴士的特點(diǎn)就是非常具有顏值，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，并且有自己的IP形象，一個(gè)店一個(gè)形象，是年輕人拍照打卡的地方；到2018年，奇客巴士也超過(guò)10家店面了！

其實(shí)2017年還有很多潮品店出現(xiàn)，比如黑口袋拿到了筆投資后，在機(jī)場(chǎng)開店，現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)已經(jīng)有客吉萊、黑口袋、翼藍(lán)數(shù)碼、機(jī)器時(shí)代等等；其中客吉萊是一家老牌公司，極為低調(diào)的發(fā)展，目前店面數(shù)量已經(jīng)有數(shù)十家，是一家經(jīng)營(yíng)、管理都值得學(xué)習(xí)的零售公司！

而各地也出現(xiàn)了一大批諸侯企業(yè)，比如東北的論潮生活館、大連拓金、蘭州、杭州聲音小鎮(zhèn)、上海chonps、吾屆的Clife等等，都各顯神通，在潮品店的道路上不停的耕耘，并且越走越遠(yuǎn)！

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進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個(gè)品類。其將在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從0到10的跨越？

對(duì)此，多個(gè)購(gòu)物中心招商負(fù)責(zé)人對(duì)贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運(yùn)營(yíng)等核心指標(biāo)方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬(wàn)，達(dá)3.7萬(wàn)。不同門店，客單價(jià)各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強(qiáng)烈對(duì)比下，KKV之于購(gòu)物中心的吸引力明顯高出一個(gè)級(jí)別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購(gòu)物中心對(duì)主力店進(jìn)場(chǎng)的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個(gè)新店通常要3個(gè)月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個(gè)星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個(gè)月。

這種綜合品牌勢(shì)能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見(jiàn)一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購(gòu)物中心招商時(shí)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。

物質(zhì)相對(duì)富余的時(shí)代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場(chǎng)景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)行為的改變作用，越來(lái)越明顯。