正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

品牌鑒別的建立

當(dāng)品牌方式明確后，要開展品牌標(biāo)志的確定，由于一個(gè)企業(yè)僅有擁有顯眼的品牌標(biāo)志，才可以更吸引住顧客，它是品牌

戰(zhàn)略的頭等大事。

總的來說，由此可見品牌戰(zhàn)略資詢對企業(yè)是尤為重要的，可以給企業(yè)搞好的產(chǎn)品定位，讓企業(yè)在銷售市場中分散化

風(fēng)險(xiǎn)性，推進(jìn)企業(yè)的品牌的牢固影響力。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

戰(zhàn)略，英語名叫strategy，來自行業(yè)，特點(diǎn)是發(fā)覺謀略的綱要。

在西方國家，strategy來自希臘文“strategos”，意為名將、地區(qū)特首，之后慢慢演化為軍事術(shù)語，指的是

名將指引戰(zhàn)斗的智謀。

如今常說的戰(zhàn)略，更常指的是企業(yè)發(fā)展趨勢戰(zhàn)略。

在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略方式各種各樣，包含市場競爭戰(zhàn)略、營銷推廣戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、科研

開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、資源開發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略這些。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列四類：類，時(shí)間為0.5天或1天，內(nèi)容為對企業(yè)戰(zhàn)略的清楚定義，另

外要講明白企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本情況。第二類，時(shí)間為2天1夜或三天2夜，內(nèi)容為對企業(yè)戰(zhàn)略整理及制訂的邏輯思維、

方式 、工具的系統(tǒng)軟件解讀。第三類，時(shí)間為四天3夜或5天4夜，內(nèi)容為依照規(guī)范化的戰(zhàn)略計(jì)劃方案架構(gòu)，教會(huì)企

業(yè)家如何整理清楚自身的戰(zhàn)略計(jì)劃方案。第四類，周期時(shí)間為3個(gè)月，每一個(gè)月項(xiàng)目外包企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目三天2夜，內(nèi)容與

第三類不會(huì)改變，可是難易度與服務(wù)水平同歩提升，必須戰(zhàn)略咨詢師針對領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈要有清楚的科學(xué)研究與認(rèn)知能力

。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

從企業(yè)咨詢管理的視角。戰(zhàn)略咨詢的重要取決于發(fā)覺企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題，并創(chuàng)建起戰(zhàn)略系統(tǒng)軟件具體指導(dǎo)企業(yè)完

成戰(zhàn)略自主創(chuàng)新。戰(zhàn)略咨詢計(jì)劃方案一定是系統(tǒng)軟件的，并且對于關(guān)鍵難題關(guān)鍵處理，既要考慮到企業(yè)的長期性發(fā)展趨

勢，另外還要兼具企業(yè)的短期內(nèi)銷售業(yè)績提高。按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列幾種：類，時(shí)間為3個(gè)月，內(nèi)容為戰(zhàn)略計(jì)

劃方案制訂，屬戰(zhàn)略咨詢的單獨(dú)控制模塊交貨新項(xiàng)目。第二類，時(shí)間為6個(gè)月，內(nèi)容為戰(zhàn)略綜合性整體規(guī)劃，內(nèi)容為1 N

，即在戰(zhàn)略的視線下，緊緊圍繞數(shù)個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢的至關(guān)重要的問題產(chǎn)生數(shù)個(gè)子計(jì)劃方案。第三類，時(shí)間為12個(gè)月，6

個(gè)月的戰(zhàn)略制訂期 6個(gè)月的督查服務(wù)項(xiàng)目落地式期，目地是推動(dòng)顧客企業(yè)戰(zhàn)略扎扎實(shí)實(shí)合理實(shí)行。第三類是較難的

一類，必須企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師有扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略總結(jié)能力與豐富多彩的落地式指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

行業(yè)分析

行業(yè)研究會(huì)能夠是行業(yè)分析的關(guān)鍵材料來源于。行業(yè)分析的內(nèi)容包含：

市場集中度分析

顧客價(jià)值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價(jià)錢-市場占有率分析

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的步驟、內(nèi)容與方式

戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

市場競爭分析

市場競爭分析主要是將本企業(yè)與競爭者在銷售市場、渠道、技術(shù)性、會(huì)計(jì)等各層面作比照。市場競爭分析的內(nèi)容包含：

銷售市場比照

渠道比照

技術(shù)性比照

整體實(shí)力與對策比照

會(huì)計(jì)比照

從這一視角，戰(zhàn)略咨詢好多個(gè)核心理念，確立戰(zhàn)略可行性分析，給精英團(tuán)隊(duì)自信心；第二確立戰(zhàn)略落地式流程，兩端

對齊構(gòu)思；第三以第三方外力作用的視角，解決落地式全過程中必須調(diào)節(jié)的事兒。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

我們可以見到戰(zhàn)略咨詢的關(guān)鍵能力：

1領(lǐng)域理解能力，沒有領(lǐng)域了解，難以根據(jù)工具強(qiáng)制剖析戰(zhàn)略可行性分析；

2行得通的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在a新項(xiàng)目取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)不可以假定b新項(xiàng)目一定成功，維持對外開放靈巧自主創(chuàng)

新的能力，目的性開展項(xiàng)目建設(shè)資詢；

3精英團(tuán)隊(duì)理解能力，不一樣的精英團(tuán)隊(duì)，氣場不一樣，開展精英團(tuán)隊(duì)確診，并得出提升提議，確?？傮w目標(biāo)落地式。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)