養(yǎng)老院小編介紹但其實隨著社會的發(fā)展，以及社會的現(xiàn)實所迫下人們不得不面對這樣的問題，我們國家自從上個世紀(jì)開始計劃生育之初，很多家庭都是三口之家， 和上一輩的一群兄弟姐妹贍養(yǎng)父母相比，責(zé)任更加繁重，生活壓力也更加大。過去贍養(yǎng)父母每一個兄弟姐妹都會盡到責(zé)任，互相幫助，但是在計劃生育下的子女并沒有這樣的情況。且對于他們的負(fù)擔(dān)還增加了，的確愿意贍養(yǎng)父母，但是面對生活面對現(xiàn)實根本很少會有時間來照顧父母，每天上班加班直到半夜，到了加重父母已經(jīng)熟睡甚至可能影響父母的休息。

養(yǎng)老院的選擇從哪些方面考慮？心理社交： 主要考察養(yǎng)老院是否經(jīng)?；蛘叨ㄆ跒槔先私M織各種豐富的娛樂社交活動，比如：興趣小組、活動團(tuán)體、健身運動會、節(jié)慶活動等，滿足老人的社交需要，豐富老人的精神文化生活。相關(guān)的管理、服務(wù)人員是否具有一定的老年心理學(xué)知識和經(jīng)驗，能夠把握老人心理動態(tài)，理解寬慰老人，避免老人因心理問題出現(xiàn)各種生活危機(jī)。如果配有的心理咨詢師更好。

老年公寓屬于商業(yè)房地產(chǎn)范疇，具有“福利性的事業(yè)、市場化經(jīng)營”的特點。我國人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，人口貧富差距懸殊，并且屬于低福利水平國家，所以主要關(guān)注并解決社會“低?！薄ⅰ拔灞！钡忍幱谌鮿莸睦夏耆巳旱酿B(yǎng)老問題，而對中高收入人群養(yǎng)老生活關(guān)注的較少，只有一些粗放的政策，并且在現(xiàn)實運用過程中可操作性差。同時由于老年公寓屬于新興事物，它是老年人社會化養(yǎng)老和社會化投資并企業(yè)化經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)的混合體，有關(guān)部門在政策制定和操作方面相對滯后，所以一般開發(fā)商在稅費減免、金融支持方面得不到相應(yīng)的優(yōu)惠，對于具有社會化養(yǎng)老性質(zhì)的老年公寓，開發(fā)商需要完全按照市場條件解決項目立項、項目審批、資金籌措等一系列問題。由于以上原因，老年公寓運營需應(yīng)遵循市場規(guī)律，走“福利性的事業(yè)、市場化經(jīng)營”的道路。

在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)旁邊設(shè)立醫(yī)院，自建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合通道，老人就近住院檢查，護(hù)理、用餐問題順帶解決了。另一方面，對于失能、半失能的長期住院老人，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)建的、醫(yī)務(wù)室是無法提供醫(yī)保報銷，只有通過醫(yī)院住院才能減輕老人的費用負(fù)擔(dān)。然而，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自建醫(yī)院也在經(jīng)歷嚴(yán)厲的考驗：盈虧平衡。國家衛(wèi)生健康委在《社區(qū)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中要求，每個床位要配備0.7個衛(wèi)生技術(shù)人員。如果說社區(qū)醫(yī)院包含100張床位，那相應(yīng)要配備至少70個衛(wèi)生技術(shù)人員，其人員成本比較可想而知。在補(bǔ)貼方面，除新建民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼及部分稅免，后期運營方面的補(bǔ)貼并不多。