WOW supercolor的核心客戶群鎖定18-35歲的國(guó)貨彩妝主力消費(fèi)人群，以低單價(jià)性價(jià)比及功能性強(qiáng)路線為主，品牌矩陣以高性價(jià)比國(guó)貨彩妝品牌為主，占比達(dá)到70%。

門店陳設(shè)還將根據(jù)每月線上銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行堆頭展示，吸引現(xiàn)階段消費(fèi)主力90后到店消費(fèi)體驗(yàn)。韓國(guó)人氣品牌I'MEME MEMEBOX亞太線下經(jīng)理JUJU KIM表示：很榮幸跟THE COLORIST調(diào)色師達(dá)成戰(zhàn)略合作，這是我目前沒(méi)有在中國(guó)見(jiàn)過(guò)的，很有獨(dú)特性的充滿色彩美學(xué)的彩妝集合店，色彩方面專業(yè)、有趣、有獨(dú)特的設(shè)計(jì)，吸引了大量的18-35歲的年輕人，通過(guò)這次戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)，希望中國(guó)客人感受到韓國(guó)千禧潮流品牌 I'MEME 的魅力。

wow colourful做為化妝品貨架生產(chǎn)廠家，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)多家彩妝品牌的廠家大力支持，選品跟調(diào)色師the colorist，wow colour都大同小異，裝修風(fēng)格更深一籌，深得創(chuàng)業(yè)者合作的青睞。WOW supercolor正是貼合這種年輕消費(fèi)新業(yè)態(tài)而誕生的超大網(wǎng)紅彩妝集合店。市場(chǎng)就是一面鏡子，美妝集合店這一理念實(shí)踐反映了國(guó)貨彩妝在消費(fèi)者心中已經(jīng)今非昔比。KKV貨架道具生產(chǎn)廠家

● 空間上：近500平米的店鋪面積，開(kāi)放式的購(gòu)物空間。一反傳統(tǒng)護(hù)膚彩妝店“千篇一律的黑”，極簡(jiǎn)的空間場(chǎng)景，運(yùn)用漸變調(diào)色板的概念、多種色彩組合、加上五顏六色的產(chǎn)品，打造高顏值 科技感的門店。

WOW COLOUR已適應(yīng)在年輕人逐漸占主導(dǎo)、消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)大環(huán)境下,由品牌資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)塑造深度內(nèi)容價(jià)值拉近與消費(fèi)者的距離,將品牌資源整合利用并向年輕消費(fèi)者觸達(dá),在全美妝行業(yè)中開(kāi)啟年輕化、多元化品牌營(yíng)銷新楷模。WOW COLOUR正在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中“逆襲”,改寫(xiě)美妝行業(yè)規(guī)則。就好比逆向打通了中國(guó)美妝行業(yè)的絡(luò),喚醒中國(guó)美妝進(jìn)入下一個(gè)春天。

● 陳列上：結(jié)構(gòu)主義陳列方式，按品類區(qū) 品牌區(qū)來(lái)劃分美妝區(qū)域。入門處便是為口紅愛(ài)好者準(zhǔn)備的超長(zhǎng)唇妝體驗(yàn)區(qū)；店鋪中央位置還擺放了多個(gè)獨(dú)立品牌專柜，熱銷產(chǎn)品的特色都被一一標(biāo)識(shí)出來(lái)。每個(gè)月會(huì)對(duì)品牌、陳列、空間進(jìn)行一定的動(dòng)態(tài)調(diào)整和刷新，不斷給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感。KKV貨架道具生產(chǎn)廠家

KKV貨架道具生產(chǎn)廠家(1)有利于服裝企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)  我國(guó)目前的服裝市場(chǎng)，已經(jīng)逐步從賣方市場(chǎng)過(guò)渡到了買方市場(chǎng)。人們的衣著觀念發(fā)生了重大變化，逐步開(kāi)始注重服裝產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，以體現(xiàn)自身的內(nèi)涵。

　　從當(dāng)前服裝行業(yè)來(lái)看，我國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了階段性的產(chǎn)品過(guò)剩，品牌服裝企業(yè)面臨著從加工貿(mào)易型向品牌效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，服裝企業(yè)必須改變效仿跟隨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，變被動(dòng)為主動(dòng)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同日寸也要瞄港國(guó)際商場(chǎng)，爭(zhēng)取打入國(guó)際市場(chǎng)，不斷提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

　　(2)有利于促進(jìn)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立  當(dāng)前，我國(guó)服裝市場(chǎng)面臨著服裝產(chǎn)品水平普遍較低，服飾產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，名優(yōu)服裝產(chǎn)品遭受沖擊的現(xiàn)狀，盡管如此．我國(guó)的服裝業(yè)仍呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。由于服裝業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了服裝流通領(lǐng)域和服裝市場(chǎng)的繁萊，服裝業(yè)的擴(kuò)張則是又迸一步促進(jìn)了服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立。

　　(3)有利于引導(dǎo)服裝企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下，服裝企業(yè)能夠立足于對(duì)消費(fèi)者需求及其他相關(guān)市場(chǎng)因素的調(diào)查和預(yù)測(cè)，在研究市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和相應(yīng)的服務(wù)方式，并地傳遞給消費(fèi)者。這就使企業(yè)能夠-現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的引導(dǎo)下，避免盲目生產(chǎn)的弊端，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的很大化，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

   （4)有利于促進(jìn)服裝企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)  由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程是建立在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，并且在市場(chǎng)調(diào)研和資源配置中滲透了社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，兼顧消費(fèi)者與社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這就提高/增加了企業(yè)、社會(huì)和消費(fèi)者三者利益的～致性，使得企業(yè)在富爭(zhēng)取達(dá)成目標(biāo)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能更好地履行社會(huì)責(zé)任。KKV貨架道具生產(chǎn)廠家

KKV貨架道具生產(chǎn)廠家噼哩啪啦的聲中，高樓毗鄰的街道邊又多了一家商店。店老板樂(lè)呵呵地站在門口，看著進(jìn)進(jìn)出出熙熙攘攘的人群，臉上像朵盛開(kāi)的菊花。誰(shuí)料，兩天后，店外依然車水馬龍，門口卻不見(jiàn)了老板的笑臉，守著冷冷清清的賣場(chǎng)，店老板成了霜打的茄子。為什么我的店面聚不住人氣呢？店老板陷入了沉思……

　　一、產(chǎn)品

　　產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷中重要的因素。沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

　　1、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

　　2、重信譽(yù)

　　3、服務(wù)要好

　　每一個(gè)商店都希望滿足顧客的迫切需求，但只有部分零售商能夠做得好一些。個(gè)別商店得服務(wù)員態(tài)度生硬，板著“斗爭(zhēng)”的臉，瞪著“提高警惕”的眼，口氣惡狠狠，態(tài)度冷冰冰，讓人感覺(jué)猶如“十年浩劫”期間被“專政”的對(duì)象一般十分難受。劣質(zhì)的服務(wù)把顧客趕跑了，服務(wù)不好就是這些商店人氣不旺的根本原因。

　　無(wú)論是服務(wù)還是劣質(zhì)服務(wù)都會(huì)長(zhǎng)年在顧客腦子里留下深刻的印象。一位婦女每星期都會(huì)固定到一家雜貨店購(gòu)買日常用品，在持續(xù)購(gòu)買了3年后，有一次店內(nèi)的一位服務(wù)員對(duì)她態(tài)度不好，于是她便換到其他雜貨店買東西。12年后，她再度來(lái)到這家雜貨店買東西，并告訴了老板為何她不再來(lái)店里購(gòu)物。老板很專心的聽(tīng)完后，認(rèn)真地向她道了歉。等這位婦女走后，老板拿起計(jì)算器計(jì)算雜貨店的損失：假設(shè)這位婦女每周到雜貨店花25元，那么12年她將花費(fèi)1.56元——只因?yàn)?2年前的一個(gè)小疏忽，就導(dǎo)致他的雜貨店少做了1.56萬(wàn)元的生意！

　　這位老板的“算法”其實(shí)既平凡又樸素：“做生意就是要?jiǎng)?chuàng)造顧客，留住顧客?！奔尤肽銓?duì)顧客好，他就會(huì)對(duì)你好，會(huì)來(lái)光顧。如果他們喜歡你，就會(huì)多花錢。這樣，你會(huì)對(duì)他們更好。來(lái)來(lái)往往，就形成良性循環(huán)。披沙瀝金，我們可以從中出這樣一個(gè)令人信服的顧客服務(wù)理論：不要計(jì)較顧客一次花多少錢，你應(yīng)當(dāng)做的就是努力提供服務(wù)，確保有一個(gè)又一個(gè)終生顧客。KKV貨架道具生產(chǎn)廠家