特別是如果預(yù)算不是很充足的情況下，就要兼顧開發(fā)團隊規(guī)模和開發(fā)價格這二者的關(guān)系。規(guī)模越大，專業(yè)度也就越高，但開發(fā)價格也就越高。大型軟件公司價格是中小公司的十倍甚至幾十上百倍，而且在后續(xù)功能的溝通和調(diào)整方面沒有靈活性，后期想改一個需求功能都需要走漫長的流程。當App的重要功能出現(xiàn)Bug時，需要有快速的應(yīng)對方案，重新發(fā)版本到應(yīng)用市場肯定是慢了。所以，并不是開發(fā)團隊越大越好，相對來講，擁有20人開發(fā)團隊的公司是比較靈活、價格適中又具備專業(yè)開發(fā)能力的。

作為一名軟件工程顧問，我曾參與過很多的項目，主要為軟件團隊進行開發(fā)工具和方方面的咨詢／培訓(xùn)／指導(dǎo)，我接觸過不下100個各種類型／大小的開發(fā)團隊，有傳統(tǒng)行業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)，有不差錢的，也有剛起步的創(chuàng)業(yè)者；其中也不乏app開發(fā)項目。開發(fā)團隊遇到的問題共性是每個人在一個團隊中的位置很大程度上決定他的判斷，簡而言之：視野問題！而當大家問一名IT人士那個經(jīng)典的“做個app要多少錢？”的問題時，他也僅僅能根據(jù)自己的技術(shù)背景和經(jīng)驗給你一個答案，更加傾向于推薦那些相對穩(wěn)妥的方案；很多企業(yè)在開發(fā)APP時都有非常不錯的構(gòu)思，但要如何準確的將其表達出來呢。而不懂技術(shù)的人更加無從判斷。我想說的是：雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是個技術(shù)活，但技術(shù)選型一定要業(yè)務(wù)，ROI（投入產(chǎn)出比）優(yōu)先。這就是為什么你首先應(yīng)該從成本角度進行分析，做出判斷；而不要受制于技術(shù)！

手機APP成本還看其功能復(fù)雜性：

除去以上說到的手機APP平臺和參與人員的工資是APP制作包含的成本費用之外，APP成本的多少也還受到APP的制作功能復(fù)雜程度的影響。一款功能簡單的APP或許需要的制作時間比較短，那么APP制作的費用成本就會比較少，一般6~10萬就可以完成簡單APP制作工作;稍微復(fù)雜一點的手機APP功能，制作時間就會長一些，那么所需要的成本就比較高，可能會需要十幾到幾十萬價錢。6、APP開發(fā)預(yù)算APP開發(fā)外包一般都是打包價，主要是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、功能、模塊和性能等有關(guān)，不同的產(chǎn)品功能和要求，所需要的定制價格是不一樣的，主要是要求過多，開發(fā)時間越長，人員成本也就越高。

挖掘用戶需求的3種思維方法分析：

1.頭腦風暴法：在去挖掘用戶需求之前，開發(fā)公司可以和想要開發(fā)APP的企業(yè)家召開一個會議，在會議上大家需要就該APP說出自己的想法。無論是異想天開還是天馬行空也好，然后再將這些記錄下來，進行評價篩選。

2.6W3H設(shè)問法：通過對哪些用戶（WHO）會在什么時間（WHEN）什么地方（WHERe）以及為什么（WHY）會使用我們的產(chǎn)品，而去對用戶的想法行為進行分析，了解用戶在想些什么。同時我們還要了解用戶喜歡哪些功能（WHAT）以及市面上又有哪些競品（WHICH）等等。怎樣為用戶提供更好的服務(wù)（How do），需要用戶付費那（How much）以及用戶的使用頻率（How many）等。2、模塊的三種類型之間可以互相切換，比如：某個模塊本來是NA實現(xiàn)，上線后發(fā)現(xiàn)有重大Bug，可以切換到H5-offine或者H5-online的實現(xiàn)，如果沒有這兩種實現(xiàn)，可以切換到一個“敬請期待”的在線頁面。經(jīng)過6W3H分析后，基本上用戶的想法以及該怎么做就可以輕松了解了。

3.屬性列舉法：先確定需要列舉的屬性產(chǎn)品，再將這些屬性都列舉出來，再進行整理找出好的解決方案便可輕松完成老產(chǎn)品的升級以及功能優(yōu)化等。