勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會(huì)采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，對(duì)勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同：在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實(shí)際用工單位直接給勞務(wù)派遣勞動(dòng)者分配工作任務(wù)，并監(jiān)督指揮其完成工作任務(wù)。在勞務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方對(duì)服務(wù)人員無(wú)直接管理權(quán)限，服務(wù)人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。

提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

用人單位應(yīng)明白“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)服務(wù)外包的區(qū)別

用人單位應(yīng)明白“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)服務(wù)外包的區(qū)別?！皠趧?wù)派遣”是指用人單位以經(jīng)營(yíng)方式將招用的勞動(dòng)者派遣至其他單位使用，由后者直接對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理的一種用工形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中，勞動(dòng)者派出單位系“用人單位”，勞動(dòng)者接收單位系“用工單位”，勞動(dòng)者由用工單位實(shí)際管理。這與“勞務(wù)服務(wù)外包”中的由勞務(wù)單位自行管理勞動(dòng)者是不同的。