代碼質(zhì)量評(píng)測(cè)。分析項(xiàng)目在GitHub上的代碼質(zhì)量、邏輯架構(gòu)來判斷項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)力。如果代碼質(zhì)量差或者架構(gòu)存在重大缺陷，預(yù)示著項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性1。功能評(píng)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)行性能評(píng)測(cè)，包括主網(wǎng)功能、錢包功能 、區(qū)塊瀏覽器功能、協(xié)議的實(shí)際案例落地運(yùn)行情況等。代幣分布。評(píng)估項(xiàng)目方公布的代幣分配計(jì)劃是否合理、分配細(xì)節(jié)是否清晰。

風(fēng)險(xiǎn)管理工具：可以是紙質(zhì)版本或電子等其他形式的版本。這些工具需要是：可衡量、可識(shí)別、可預(yù)測(cè)、可跟蹤、 總而言之，這些工具可以用于風(fēng)險(xiǎn)管理體系并進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)溝通將風(fēng)險(xiǎn)審核的相關(guān)文件，分發(fā)給所有相關(guān)人員和決策者,并溝通風(fēng)險(xiǎn)緩解/接受的措施。風(fēng)險(xiǎn)回顧，通過重新審核在臨床試驗(yàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新信息，進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估復(fù)核。

謹(jǐn)此推薦的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案一致于其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理（Project Management）的流程與活動(dòng)。概覽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程延至各種項(xiàng)目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過避控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營績(jī)效方面強(qiáng)化組織的各種項(xiàng)目管理并獲致更佳的項(xiàng)目結(jié)果。

流動(dòng)比率，表示每1元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證。它反映公司流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度。一般情況下，該指標(biāo)越大，表明公司短期償債能力強(qiáng)。通常，該指標(biāo)在200%左右較好。在運(yùn)用該指標(biāo)分析公司短期償債能力時(shí)，還應(yīng)結(jié)合存貨的規(guī)模大小，周轉(zhuǎn)速度、變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價(jià)值等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。如果某一公司雖然流動(dòng)比率很高，但其存貨規(guī)模大，周轉(zhuǎn)速度慢，有可能造成存貨變現(xiàn)能力弱，變現(xiàn)價(jià)值低，那么，該公司的實(shí)際短期償債能力就要比指標(biāo)反映的弱。