部分企業(yè)的管理者對財務審計的作用和職能缺乏正確認識

部分企業(yè)的管理者對財務審計的作用和職能缺乏正確認識，將管理置于財務管理和生產經營中，導致在開展財務審計中存在制度不完善、程序不規(guī)范等問題，難以充分能發(fā)揮審計工作的職能和價值。同時，由于企業(yè)一部分管理者缺乏對財務審計工作的重視，財務審計組織結構缺乏獨立性，工作流于形式、浮于表面，不利于企業(yè)各項經濟活動的有序開展。當前，部分企業(yè)的財務審計工作依然處于初級階段，工作缺乏創(chuàng)新與改進，審計深度不夠深度，而導致這種情況的原因與審計隊伍的綜合素質不高有直接關系，審計隊伍有待加強。

負債類事項常見審計應對

負債類事項常見審計應對包括：了解及評價相關控制設計的合理性，測試關鍵控制執(zhí)行的有效性；對代理律師進行獨立函證,評價分析回函可靠性,復核回函關于結果及可能賠償金額的估計；獲取管理層編制的虧損合同清單,將合同成本的組成項目核對至采購合同等支持性文件；基于質保條款及售后服務條款和公司的歷史支出經驗，評價管理層在估計質量保證金和售后服務費時采用的關鍵假設；基于對被審計單位的了解和相關行業(yè)的預期，評價管理層在計提負債時采用的相關會計估計的合理性；重新計算等。

外包審計人員對組織的運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導致審計理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實現(xiàn)內外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

　　我們曾經將外審力量獨立承擔審計項目開展和審計發(fā)現(xiàn)的撰寫工作。結果處處有難題，審計質量實在是與預期大相徑庭。后來改變策略，每個內審外包項目配備一名內審人員，內外審結合，結果就充分體現(xiàn)了內審外包的價值。