建設(shè)工程監(jiān)理范圍是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對 承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。 建設(shè)單位是委托監(jiān)理的一方，建設(shè)單位擁有確定建設(shè)工 程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和功能以及選擇勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單 位等重大問題的決定權(quán)。

建設(shè)工程監(jiān)理范圍有哪些行使？

工程監(jiān)理企業(yè)只有與建設(shè)單位訂立書面委托監(jiān)理合同， 明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等，才能在規(guī)定的 范圍內(nèi)行使管理權(quán)，合法地開展建設(shè)工程監(jiān)理活動。工程監(jiān)理企 業(yè)在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動， 這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。承建單位接受并配合監(jiān)理是其履行合 同的一種行為。

如何對建設(shè)工程監(jiān)理范圍進(jìn)行有效監(jiān)管？

建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理的行為主體是政府部門，是對從 事建設(shè)工程的參與各方的建設(shè)行為實行監(jiān)督和管理的政府職能部 門。監(jiān)理企業(yè)也有監(jiān)督管理的屬性，但兩者性質(zhì)完全不同，前者 是行政性的監(jiān)督管理，具有明顯的強(qiáng)制性的特點(diǎn)；而后者的監(jiān)督 管理是接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)對承建單位的監(jiān)督管理，是履 行委托監(jiān)理合同的一種表現(xiàn)

施工過程中離不開工程監(jiān)理，工程監(jiān)理是由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位委托有資質(zhì)的工程監(jiān)理公司對建設(shè)項目進(jìn)行微觀管理。那怎樣做好工程監(jiān)理呢？正確處理業(yè)主-監(jiān)理-承包方的關(guān)系，對于監(jiān)理工作能否順利實施至關(guān)重要。

建設(shè)工程監(jiān)理范圍的目的是什么?

業(yè)主委托監(jiān)理的目的，除了施工過程中的需要外，更重要的是要通過監(jiān)理服務(wù)，彌補(bǔ)其在專業(yè)技術(shù)、工程管理等方面的不足，更好地完成工程建設(shè)任務(wù)。因此我們提供的工程監(jiān)理服務(wù)，就是要充分體現(xiàn)技術(shù)精湛，專業(yè)配套，工程經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢。想方設(shè)法解決業(yè)主的急迫問題，當(dāng)好參謀的關(guān)頭，熱情服務(wù)，以、安全、的方式實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

當(dāng)然，在實際工作中也常常會遇到種種困難，例如，業(yè)主由于種種原因違反了施工程序，業(yè)主的工程管理人員并不都是專業(yè)人員，有時個別人會以業(yè)主的名義，向監(jiān)理提出一些不合理的要求或下達(dá)不合理的指令，影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，甚至給工程質(zhì)量和安全帶來風(fēng)險，或者要求監(jiān)理做超出監(jiān)理工作范圍的事等等。

對于上述問題，監(jiān)理(特別是總監(jiān))要有清楚的認(rèn)識，如果是有利于工程的合法要求，要積極配合，給予支持；反之，不能隨心所欲，要以理服人，耐心講解，充分利用自已的專業(yè)技術(shù)，幫助業(yè)主妥善解決問題，贏得業(yè)主的信任。

建設(shè)工程監(jiān)理范圍細(xì)則

  建設(shè)工程監(jiān)理范圍竣工驗收，此時已完成建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)等所有人防專業(yè)施工內(nèi)容，工程已達(dá)到可用狀態(tài)。防空地下室竣工專項驗收由建設(shè)單位組織，市人防辦（民防局）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、防護(hù)、防化設(shè)備廠人員參加。在施工自評、設(shè)計認(rèn)可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收、質(zhì)監(jiān)合格的基礎(chǔ)上，市人防辦（民防局）驗收組分質(zhì)量、資料、管理三塊內(nèi)容查驗工程現(xiàn)場和技術(shù)資料，提出初驗意見，建設(shè)單位會同有關(guān)單位進(jìn)行整改合格后，由驗收組負(fù)責(zé)出具核定合格意見。項目總監(jiān)、人防專監(jiān)、施工負(fù)責(zé)人、防護(hù)、防化設(shè)備廠項目負(fù)責(zé)人必須參加。

  建設(shè)工程監(jiān)理范圍資料，人防監(jiān)理資料應(yīng)單獨(dú)成套，按大類劃分為：人防監(jiān)理規(guī)劃、人防監(jiān)理細(xì)則、人防監(jiān)理交底、人防專項施工方案（含監(jiān)理審批意見）、人防設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、人防監(jiān)理來往文件、人防質(zhì)量保證資料、人防工程檢驗評定表（人防網(wǎng)站）、人防監(jiān)理評估報告等。人防監(jiān)理規(guī)劃，人防監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)載明以下內(nèi)容：人防工程概況；人防監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)；人防監(jiān)理工作依據(jù)；人防專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)出計劃及崗位職責(zé)；人防監(jiān)理工作制度；“質(zhì)量、造價、進(jìn)度”三控制；人防區(qū)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同信息管理；組織協(xié)調(diào)；人防監(jiān)理設(shè)施。

  建設(shè)工程監(jiān)理范圍細(xì)則，人防監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)載明以下內(nèi)容：本項目人防工程特點(diǎn)；人防監(jiān)理工作流程；人防監(jiān)理工作要點(diǎn)；人防監(jiān)理工作方法及措施。人防監(jiān)理依據(jù)，人防監(jiān)理工作依據(jù)包括現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計文件、人防施工加工合同、專項方案等組成。人防監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則，人防監(jiān)理規(guī)劃和人防監(jiān)理細(xì)則既相互關(guān)聯(lián)，又各有側(cè)重。人防監(jiān)理規(guī)劃重點(diǎn)闡述和解決的是概況、目標(biāo)、組織、制度等方向問題，強(qiáng)調(diào)的是“做什么”。人防監(jiān)理細(xì)則重點(diǎn)闡述和解決的是人防監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等具體細(xì)節(jié)問題，強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”。項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則時應(yīng)予以注意。