如何理解建筑工程咨詢（投資）公司

  全過程”涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的投資決策、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。按階段可分為建筑工程咨詢（投資）公司和分階段咨詢。

  在發(fā)布的文件中，有兩個(gè)文件給出了“全過程”的定義。發(fā)改委《工程咨詢行業(yè)管理辦法》中對“全過程”是這樣描述的：采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。住建部《關(guān)于征求推進(jìn)建筑工程咨詢（投資）公司服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中關(guān)于“全過程”是這樣描述的：全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

  “全過程”不同于以往的工程項(xiàng)目管理模式，它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項(xiàng)目的投資目標(biāo)，高度整合投資決策、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，提供全過程一體化的項(xiàng)目決策咨詢和過程管理控制服務(wù)。如果從字面上理解，就是對一個(gè)工程從設(shè)想到立項(xiàng)、從設(shè)計(jì)到施工、從試產(chǎn)到運(yùn)行期滿的建設(shè)投資建筑工程咨詢（投資）公司。整個(gè)服務(wù)過程中，咨詢部門不參與其間的實(shí)體生產(chǎn)。即不接觸建筑施工（建造）和產(chǎn)品生產(chǎn)（運(yùn)營），僅僅提供技術(shù)和管理等方面的支持（包含設(shè)計(jì)）。

  全建筑工程咨詢（投資）公司政策文件在全過程工程咨詢推廣過程中具有重要的調(diào)控和指導(dǎo)作用，下面從國家及各地方政府（以試點(diǎn)城市為主）網(wǎng)站查找并匯總了50余份全過程工程咨詢相關(guān)政策文件，終整理出35份已發(fā)布政策文件及4份征求意見稿，以全過程工程咨詢的定義界定、業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目類型、服務(wù)模式、委托方式、單位資質(zhì)要求、人員資質(zhì)要求和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等為切入點(diǎn)，梳理相關(guān)條款，為開展全過程工程咨詢服務(wù)提供參考。全過程工程咨詢：采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。事實(shí)上是將原來的微觀層面整體歸類為“全過程工程咨詢”。

  建筑工程咨詢（投資）公司是由設(shè)計(jì)牽頭向上下延伸還是監(jiān)理牽頭設(shè)計(jì)分包?這里其實(shí)有涉咨詢的廣義和狹義的概念，廣義的咨詢，包含技術(shù)咨詢、經(jīng)濟(jì)咨詢和管理咨詢等，而狹義的工程咨詢概念，與一些省市將監(jiān)理、造價(jià)、招投標(biāo)等協(xié)會合并成為“工程咨詢協(xié)會”相一致，其核心是“項(xiàng)目管理”，其中并不包括設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)。　如此來看，對于全過程工程咨詢有兩種理解方式，一種是全過程項(xiàng)目管理，一種則是設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理。未來隨著模式的成熟，無論什么樣的企業(yè)只要有能力都可以做建筑工程咨詢（投資）公司，但在目前的限制條件之下，監(jiān)理和設(shè)計(jì)誰更適合來牽頭，而各自的優(yōu)勢又在哪里?

  監(jiān)理單位的優(yōu)勢在于監(jiān)管主體定位，除了施工監(jiān)理之外，大中型的監(jiān)理企業(yè)還開展了項(xiàng)目管理、工程代建等業(yè)務(wù)，具有對建設(shè)項(xiàng)目工程管理的人才和能力，機(jī)構(gòu)設(shè)置完備，有完善的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量安全管理體系等，在控制工程投資、質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度等作用方面，具有先天的優(yōu)勢。

企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型建筑工程咨詢（投資）公司

  國有投資和政府投資項(xiàng)目采用全過程工程咨詢，從投資上可以減少開支，少花錢；用合同的方式約定一家或者聯(lián)合體在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，從而提；項(xiàng)目質(zhì)量高，因?yàn)榇蟛糠重?zé)任在建筑工程咨詢（投資）公司團(tuán)隊(duì)上，全咨團(tuán)隊(duì)會在項(xiàng)目的各項(xiàng)上采用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量；責(zé)任剝離，根據(jù)與委托方合同約定對服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任；聯(lián)合提供策綜合性咨詢服務(wù)的，各合作方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣業(yè)主單位基本就沒有責(zé)任了，業(yè)主單位在總價(jià)合同上就已經(jīng)把責(zé)任劃清楚了。

  建筑工程咨詢（投資）公司是必須要推進(jìn)的，這是解決問題的方式，也是截止目前的實(shí)施方案，前期交給全過程，后期交給總承包。那么作為咨詢企業(yè)為什么一定要轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢？不轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢可以嗎？果我們的傳統(tǒng)企業(yè)還不轉(zhuǎn)型的話，將會像柯達(dá)膠卷一樣，像諾基亞手機(jī)一樣，它們的今天就是我們的明天，所以轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展是必由之路。

  對于咨詢行業(yè)來說有一部分企業(yè)是憑借資質(zhì)和關(guān)系生存的，可隨著中央的反腐力度逐步加大，加上優(yōu)化營商環(huán)境放管服政策的推動，關(guān)系和資質(zhì)逐步將成為過去式，未來的建筑工程咨詢（投資）公司行業(yè)只能是專業(yè)的人做專業(yè)的事，服務(wù)價(jià)格低，工作，綜合服務(wù)好，才能真正贏得未來市場。全過程工程咨詢服務(wù)中工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

迅速掌握 建筑工程咨詢（投資）公司 住宅住建部建筑市場監(jiān)督司《有關(guān)推動全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展趨勢的實(shí)施意見（征求意見）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）明確提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作（或稱經(jīng)營）的項(xiàng)目生命周期出示包括設(shè)計(jì)方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到組織、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)。建筑工程咨詢（投資）公司有三大特性。
一是建筑工程咨詢（投資）公司，在新項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期不斷出示工程咨詢服務(wù)；二是一體化，融合建設(shè)項(xiàng)目全過程中常需的全過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、管理決策咨詢，工程勘測、工程設(shè)計(jì)方案、購置服務(wù)項(xiàng)目、工程造價(jià)咨詢、工程工程監(jiān)理、經(jīng)營維護(hù)保養(yǎng)咨詢、BIM咨詢以及他技術(shù)專業(yè)咨詢，完成新項(xiàng)目組織，管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)性等多方位一體化；三是多計(jì)劃方案，選用多種多樣組織方式，為新項(xiàng)目出示部分或總體多種多樣解決方法。
傳統(tǒng)式的基本建設(shè)方式把工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)方案、工程施工、工程監(jiān)理等工作中程序流程分離出來起來，各企業(yè)承擔(dān)不一樣的階段和不一樣的工作中，這一全過程中每一個(gè)階段的資產(chǎn)不對等，相對的成本費(fèi)也在提升，而建筑工程咨詢（投資）公司高寬比融合各環(huán)節(jié)的服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容，更有益于完成全過程項(xiàng)目投資操縱，提升 長期投資，保證投資項(xiàng)目總體目標(biāo)的完成；傳統(tǒng)式的方式把每個(gè)工作中程序流程分離，這一全過程中缺乏對該工程的總體把控，正中間很有可能會發(fā)生有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來等分歧，全過程工程咨詢可大幅降低管理方面和人力資源的資金投入，合理的提升新項(xiàng)目組織和簡單化合同書關(guān)聯(lián)，有益于加速工程進(jìn)展，減少施工期。