造價全過程工程咨詢收費標準服務(wù)的試點和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術(shù)競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務(wù)也達到社會對咨詢服務(wù)的需要目標期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過不斷地試點推廣，以期達到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  造價全過程工程咨詢收費標準有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務(wù)。咨詢單位需要從自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，同時要加強專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合能力較高的復(fù)合型人才和專業(yè)化水平較高的專項人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標準和服務(wù)能力。當前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進造價全過程工程咨詢收費標準服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

  通過造價全過程工程咨詢收費標準項目管理，圍繞設(shè)計將投資決策、招標采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項目成本。項目管理應(yīng)根據(jù)項目的成本控制目標，組織設(shè)計工作前延，夯實投資決策階段方案與經(jīng)濟目標的有效落實；項目管理組織設(shè)計與造價咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計、多方案比選、設(shè)計優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算；招標采購階段項目管理組織設(shè)計深度參與，為招標采購工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項目施工階段設(shè)計與管理相結(jié)合，嚴格控制變更。

  在造價全過程工程咨詢收費標準管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實施項目全生命周期服務(wù)，有效提升項目質(zhì)量。設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)項目管理要求嚴格把控設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計深度，與采購、施工緊密配合，設(shè)計成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購及施工要求；招標采購階段，要求設(shè)計提出技術(shù)標準及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實材料設(shè)備的質(zhì)量標準及設(shè)計要求；在施工階段，除必要的設(shè)計交底外，項目管理應(yīng)與設(shè)計緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點需協(xié)調(diào)設(shè)計全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實設(shè)計意圖。

  在造價全過程工程咨詢收費標準項目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢參與項目管理工作，進行全過程、精細化的項目管理服務(wù)。同時，項目管理與監(jiān)理共同實施監(jiān)理工作，進行項目全過程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴格實施結(jié)果檢查。通過項目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項目管理的效率，提升項目質(zhì)量，為提供的全過程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  明確造價全過程工程咨詢收費標準應(yīng)用范圍。政府投資、國有資金投資新建項目應(yīng)采用全過程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù),自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過程工程咨詢招標活動。建設(shè)單位根據(jù)項目特點、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標人代表進入評標等事項。造價全過程工程咨詢收費標準所包含的各項咨詢服務(wù)中有任一項屬于依法必須招標的,應(yīng)當采用招標方式。全過程工程咨詢評標內(nèi)容應(yīng)包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計方案,并在招標公告中明確給予未中標單位經(jīng)濟補償。房屋建筑項目評標內(nèi)容包括設(shè)計方案的,評標應(yīng)有注冊建筑師參與。推進全過程工程咨詢招全流程電子化,實行遠程異地評標。

  提高造價全過程工程咨詢收費標準服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應(yīng)按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對咨詢成果的數(shù)據(jù)真實性、有效性和科學(xué)性負責。以聯(lián)合體形式中標的,建設(shè)單位應(yīng)與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實行全過程工程咨詢費用市場定價。全過程工程咨詢費用由甲乙雙方根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進行約定,可按工程概算的一定比例計取,也可按各專項費用疊加后再增加相應(yīng)管理費用計取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費用應(yīng)納入項目預(yù)算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業(yè)提出并落實的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應(yīng)提取一定比例給予獎勵。