專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的相關(guān)概念

  實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理，首先，需要明確工程造價(jià)的基本內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理的組織系統(tǒng)和主要內(nèi)容；其次應(yīng)理解我國(guó)造價(jià)管理的基本制度，包括造價(jià)工程師管理制度及工程造價(jià)咨詢(xún)管理制度。此外，還應(yīng)了解國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的發(fā)展情況。

  靜態(tài)投資：靜態(tài)投資是指不考慮物價(jià)上漲、建設(shè)期利息等影響因素的建設(shè)投資。靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)，以及因工程量誤差而引起的工程造價(jià)增減值等。動(dòng)態(tài)投資：動(dòng)態(tài)投資是指考慮物價(jià)上漲、建設(shè)期利息等影響因素的建設(shè)投資。動(dòng)態(tài)投資除包括靜態(tài)投資外，還包括建設(shè)期利息、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等。相比之下，動(dòng)態(tài)投資更符合市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行機(jī)制，使投資估算和控制更加符合實(shí)際。

  建設(shè)項(xiàng)目總投資：專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總投資是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)期(預(yù)計(jì)或?qū)嶋H)投入的全部費(fèi)用總和。建設(shè)項(xiàng)目按用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括固定資產(chǎn)投資，不含流動(dòng)資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資：固定資產(chǎn)投資是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資也就是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，二者在量上是等同的。

專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

  專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理的地位與作用在飛速發(fā)展的建筑市場(chǎng)中越來(lái)越重要。其不僅局限于傳統(tǒng)的施工周期，隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際化接軌，也貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期。意識(shí)到造價(jià)管理問(wèn)題客觀存在，并建立健全一套完整的行之有效的管理方法，是每位造價(jià)管理人員面臨的艱巨任務(wù)。

  專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)建設(shè)的實(shí)施離不開(kāi)施工組織方案設(shè)計(jì)，所以在施工組織方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)來(lái)審核施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價(jià)格方面，從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。因此，在工程造價(jià)咨詢(xún)的過(guò)程中，要想對(duì)施工組織方案設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行有效控制，就需要切實(shí)提高施工組織方案設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)。

  現(xiàn)在很多造價(jià)人員缺乏全局意識(shí)，仍認(rèn)為造價(jià)工作只是施工階段和竣工階段的造價(jià)控制，能算圖紙?zhí)锥~就是造價(jià)工作的全部。而忽略了真正造價(jià)管控重點(diǎn)是前期設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)影響可達(dá)75%。在方案或初設(shè)階段，如果造價(jià)管理人員前期不參與、缺乏風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，缺乏前期概算定額指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)等，都極有可能造成后期資金的大量流失，甚至結(jié)算價(jià)超預(yù)算價(jià)，預(yù)算價(jià)超概算價(jià)等情況發(fā)生。

  專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理人員的綜合能力直接影響造價(jià)工作成果。如今工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，橫向要求造價(jià)精細(xì)化程度越來(lái)越高，縱向要求對(duì)應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的知識(shí)都應(yīng)知曉甚至熟練，比如可研、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招等一些常規(guī)都應(yīng)知曉熟悉。除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，通盤(pán)的管理思路、管理技巧也是造價(jià)管控不可或缺的因素。但實(shí)際中，很多造價(jià)管理人員都是閉門(mén)造車(chē)，知識(shí)系統(tǒng)性匱乏、管理經(jīng)驗(yàn)不足。

  專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的管理具有決定性作用和影響。建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策分析是項(xiàng)目成本的根源，投資決策涉及到項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)和規(guī)模。項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)與否，經(jīng)濟(jì)是不是合理優(yōu)勢(shì)，能否為社會(huì)創(chuàng)造效益，建設(shè)的資金能否到位，都需要進(jìn)行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項(xiàng)目的決策階段，專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要參與到項(xiàng)目建設(shè)中去，比較建設(shè)項(xiàng)目投資估算方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，在項(xiàng)目決策階段，成本咨詢(xún)對(duì)投資決策的影響可能高達(dá)75% ~ 95%。正確的項(xiàng)目決策能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)使項(xiàng)目陷入困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目跟蹤的關(guān)鍵。

  專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的關(guān)鍵階段還包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)這一階段直接影響了工程造價(jià)的終預(yù)控效果。因此對(duì)于咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進(jìn)行成本管理。在確保設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求這一前提下，更要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盡可能的管理和控制，地預(yù)防和制止資金的浪費(fèi)。除此之外，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理之時(shí)，應(yīng)實(shí)施限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行。與此同時(shí)，應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的方法，確保設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容能夠滿(mǎn)足工程的實(shí)際要求。