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在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。質(zhì)量管理方面質(zhì)量是建筑工程的根本,沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟效益的。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里,一旦出現(xiàn)了施工問題則會直接影響到工程質(zhì)量,給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。為了保證施工項目順利進行,建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施,為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。通過質(zhì)量控制,確保工程順利地開展,控制質(zhì)量成本,同時貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。
全過程控制管理:施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中,都要有成本控制管理的理念,時時處處精打細算,浪費和不合理開支,并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理:全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來,要對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標的成本責(zé)任制。
樓地面工程施工前,根據(jù)各樓層 50cm標高線向下量測出樓地面層的標高線,作為樓地面工程地面面層的標高控制線,并將此控制線彈在四周墻壁上,彈好后,及時請技術(shù)質(zhì)檢部門對控制線進行復(fù)核,對于控制線未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的控制線,該房間樓地面工程不得施工。對于有防水要求的地面施工,除按照上述樓面施工要求進行質(zhì)量控制外,著重加強對防水層的質(zhì)量控制。