整車物流解釋

關(guān)于整車物流，相信許多不了解物流的市民就會(huì)對(duì)物流公司一些名字存在疑問(wèn)，比如他們公司整車運(yùn)輸是指什么，具體的實(shí)施辦法是什么？只要是了解過(guò)物流的人都知道，物流并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只是運(yùn)輸，他會(huì)分為很多的類型，那么，今天物流君要說(shuō)的就是整車運(yùn)輸。

整車運(yùn)輸就相當(dāng)于是專車物流，意思就是整車發(fā)貨一家，并不是所謂的零擔(dān)物流，這樣發(fā)物流是有優(yōu)勢(shì)的，具體的優(yōu)勢(shì)為：一、能夠家到家的發(fā)貨，不用周轉(zhuǎn)到物流公司的倉(cāng)庫(kù)，然后再自己再去物流公司取貨，這樣會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間，如果你的貨物是比較重的，還需要找個(gè)車輛來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸，這相當(dāng)于二次運(yùn)輸了，并不能節(jié)約成本，所以好的辦法就找一條龍服務(wù)的物流公司。

建立整車物流共用信息平臺(tái)

建立整車物流共用信息平臺(tái)，構(gòu)筑物流信息平臺(tái)為整車物流各方提供信息集成和信息共享服務(wù),使整車物流系統(tǒng)發(fā)揮整體效益。信息平臺(tái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能包括信息的發(fā)布(行業(yè)信息、市場(chǎng)信息、企業(yè)信息等)、整車物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)(交易處理、數(shù)據(jù)交換、安全認(rèn)證等)、與其他系統(tǒng)(電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)等)的接口、權(quán)限管理、信用管理等?，F(xiàn)代物流人才培養(yǎng)，企業(yè)普遍反映物流人才的匱乏制約了企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查顯示,既有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)又掌握現(xiàn)代物流知識(shí)和思想的中物流管理人員是企業(yè)需要的物流人才。要實(shí)現(xiàn)整車物流資源的整合,必須依靠一個(gè)具有現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略眼光的物流管理人才群體。

整車運(yùn)輸同零擔(dān)運(yùn)輸相比

整車運(yùn)輸同零擔(dān)運(yùn)輸相比，作業(yè)過(guò)程簡(jiǎn)化了，沒(méi)有了貨站的裝卸分揀作業(yè)，一般是將整車貨物從起點(diǎn)直接運(yùn)到終點(diǎn).整車運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的要求不高，只要擁有一臺(tái)運(yùn)輸車輛即可從事整車運(yùn)輸，因此整車運(yùn)輸是由大量分散的小型運(yùn)輸企業(yè)甚至個(gè)體車輛來(lái)完成的.在我國(guó)，絕大多數(shù)的車輛都進(jìn)行整車貨物運(yùn)輸。

對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)挠?jì)費(fèi)里程和貨物的運(yùn)雜費(fèi)由貨物受理人員在審核貨物托運(yùn)單的內(nèi)容后認(rèn)定.貨主向運(yùn)輸單位支付托運(yùn)貨物的基本費(fèi)用即為運(yùn)費(fèi)，運(yùn)輸部門向貨主收取運(yùn)費(fèi)以外的其他費(fèi)用稱為雜費(fèi)，運(yùn)費(fèi)和雜費(fèi)總稱為運(yùn)雜費(fèi).運(yùn)價(jià)的計(jì)算要依據(jù)具體情況而定，主要依據(jù)載重量、運(yùn)輸里程來(lái)計(jì)算。

影響倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理難度的因素有貨品種類、貨品形狀、貨品重量、貨品體積、貨品溫濕度要求、貨品發(fā)貨規(guī)律性。在服裝貨品管理中，用型號(hào)或編號(hào)加以區(qū)別，有一個(gè)數(shù)字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多SKU數(shù)越多，就越難管理。貨品的保存條件高、發(fā)貨的無(wú)規(guī)律性等都影響著服裝的倉(cāng)儲(chǔ)管理。怎么去提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率呢。

管理人員要在眾多的服裝貨品中學(xué)會(huì)分類，尋找到規(guī)律。按種類、按季節(jié)、按價(jià)格、按尺碼、看是否帶配件，在分類之后尋找其發(fā)貨特點(diǎn)。什么時(shí)間段什么品類到貨量較大，全年哪個(gè)種類的衣服發(fā)貨量大，發(fā)貨量大的要考慮發(fā)貨的便捷性，可實(shí)行專區(qū)管理，不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫(kù)存量大的發(fā)貨量就大，貨品要重點(diǎn)管理。當(dāng)然，這一切你就會(huì)發(fā)現(xiàn)是離不開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的，而人工統(tǒng)計(jì)是不現(xiàn)實(shí)的，龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只能交給信息化去解決。

所以，一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，必須基于而的數(shù)據(jù)分析。服裝產(chǎn)品分析、數(shù)量分析、流程分析、輔助設(shè)施分析、時(shí)間分析，幫助企業(yè)了解每類產(chǎn)品每年進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、卸貨時(shí)間、進(jìn)出庫(kù)流程，利用數(shù)據(jù)分析合理利用倉(cāng)庫(kù)面積，提高人工效力，減少工作人員，降低成本。能打印的不手填，能電腦算的不人算，學(xué)會(huì)編號(hào)，用易區(qū)別的標(biāo)識(shí)，用短的時(shí)間復(fù)核出差錯(cuò)，利用動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，定期與定時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理，掌握一些倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧，進(jìn)行規(guī)范合理的管理，一定可以讓倉(cāng)儲(chǔ)這件事變得簡(jiǎn)便有序起來(lái)。