資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標(biāo)進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預(yù)期風(fēng)險水平，是判斷該項目是否值得投資的關(guān)鍵。對于項目的運營團隊來說，每一個項目都應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險控制部門，這既是對項目本身的負(fù)責(zé)，也是對項目投資人的負(fù)責(zé)。一旦在項目運營的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些未知的風(fēng)險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風(fēng)險管理過程。

投資行為的發(fā)生，包括目標(biāo)研究、機會搜尋、篩選洽談、交易設(shè)計、項目達成。搜項目，需要對目標(biāo)和行業(yè)有研究。如果是已上市公司的并購，還涉及到外部的審批。這幾年對并購管控比較嚴(yán)，很多上市公司并購重組被否，今年才有所放開。很多大型民企對海外資本的收購，有一段時間嚴(yán)控，我認(rèn)為原因之一是杠桿1資金太大，多數(shù)是把銀行、保險或者投資人的錢“綁1架”了，綁在一起形成一個基1金出去收購，監(jiān)管層可能會質(zhì)疑并購的動機。

并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認(rèn)識，你的設(shè)計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會完全不一樣。退出和風(fēng)1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實很多，但關(guān)鍵點必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補償、股份補償、履約質(zhì)押等。