哪些場景會提高AED使用率？

關于在哪里配置AED，AED管理者需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析哪些地方高發(fā)心臟驟停是放置AED地點需要考慮的地方。比如公司要配置AED可能會考慮放置在公司內(nèi)部的健身房，因為那里的心臟病較高發(fā)生。又比如可以考慮在食堂配置AED，因為那邊的人liu較多，有較高概率發(fā)生心源性cu死的問題。

aed多少錢一臺

關于AED多少錢一臺的話題在這10年間發(fā)生了巨大的變化。

AED價格從10年前的4-5萬，到今天萬把塊錢的國內(nèi)售價。AED價格得以下降的主要因素在于很多國產(chǎn)設備的出現(xiàn)。這些AED設備2次研發(fā)的成本遠低于國外前期AED研發(fā)所投入的資本，因此迫使很多國外AED生產(chǎn)廠家放棄國內(nèi)市場。當然也有些國外的廠商看準了國內(nèi)AED需求體量的巨大空間，大幅讓利，甚至在有些公眾安全項目上免費支持AED設備的投放。不過長期來看AED設備的價格將會趨于價值導向。當然在此之間可能還有一段路要走。

如何評估AED項目的成功與否？

當然直接的方法是看這個AED項目的開展后是否有無挽救人員的生命。人員生命得以拯救事件的發(fā)生將在AED反應小組和心源性猝死的幸存者之間建立起一種特殊的紐帶，這種關系將鼓舞整個工作場所及你所在的社群。另外你也可以通過分級的方式來評估AED項目開展的成功度，比如設立階段性成果：AED項目預算獲批、AED培訓順利開展、AED設備安裝完成、AED設備的有效維護及項目的持續(xù)開展等。

當管理AED項目的時候，機構(gòu)需要保持警醒和遵守相關規(guī)則，否則根據(jù)墨菲定律“如果某些事件有向壞的趨勢，它就會朝向壞的方向發(fā)展。”而適當?shù)腁ED項目管理及持續(xù)的項目培訓可有效避免各類向壞風險的發(fā)生并成就拯救生命的目標。

另外項目的底線是判斷雇員在危險發(fā)生的時候是否在時間努力展開行動。緊急時間發(fā)生后的3-5分鐘時間或許你還來不及完全控制現(xiàn)場風險，但對于擁有AED設備及完備反應項目的單位卻足夠挽救你周圍同事和朋友的生命了。

AED特殊情況下的使用

精神創(chuàng)傷

如果一個人由于精神創(chuàng)傷導致心臟驟停，你也可以使用AED。請遵照當?shù)胤ㄒ?guī)進行除顫。

胸毛

有些男性的胸毛很多，可能影響AED電板與皮膚的接觸，雖然這種情況很少發(fā)生。由于發(fā)生心臟驟停時時間非常寶貴，而胸毛影響電板與皮膚接觸的可能性很小，盡快放好電板并分析患者的心跳節(jié)奏。將電板牢牢按在患者的胸部。

如果AED顯示“檢查電板”或其他類似信息，移開電板并重新放置好位置。電板的粘附力可能會拔掉一些胸毛，進而使得電板與胸部能夠接觸好。如果AED還是顯示“檢查電板”，移開電板，剃掉需要放置電板的位置的胸毛，重新將電板放好（在AED工具箱中應該有備用除顫板以及安全剃刀）。注意在剔除胸毛時不要劃傷患者，因為劃傷或擦傷都可能影響心率分析。