觀察油流將裝有機油的量杯慢慢倒向另一空杯

對于觀察油流:將裝有機油的量杯慢慢倒向另一空杯，觀察其流動情況，質(zhì)量好的機油的油流應(yīng)該是細(xì)長、均勻、連綿不斷;而變質(zhì)的機油會呈油滴狀態(tài)。手感應(yīng)無異物:將機油倒在拇指與食指之間捻磨，手感應(yīng)該有潤滑性、無磨屑、無摩擦，如果感到手指之間有砂粒之類較大摩擦感，則表明機油內(nèi)有鐵屑、油泥和雜質(zhì)?！　⊥ㄟ^對機油顏色的觀察：光照法的機油呈半透明的黃棕色，機油中有了水則呈褐色，當(dāng)發(fā)動機運轉(zhuǎn)一段時間后，機油呈乳白色，并伴有泡沫。機油呈黑色通常是油泥和鐵屑過多，或機油中碳粒過多。抽出機油標(biāo)尺對著光亮處觀察刻度線是否清晰，當(dāng)透過油尺上的機油看不請刻線時，則說明機油過臟，應(yīng)立即更換潤滑油?！　?

汽機油選擇美容養(yǎng)護店和具備門面房2間以上的客戶

確定了主攻方向，現(xiàn)在要做的是選擇典型客戶。很多經(jīng)銷商認(rèn)為做市場要選擇容易的地方來突破，這樣錯了，也許一些小客戶容易接受你的產(chǎn)品，但他們卻無法幫你把市場做大，因為：再多的螞蟻，也不是肉!一定要做比較大的客戶，而無法幫你把市場做大，因為：再多的螞蟻，也不是肉!一定要做比較大的客戶，而不是大客戶，一些大客戶，都已經(jīng)和“殼多美”或者“城昆一”達(dá)成了合作，甚至簽到了排他協(xié)議，是難以轉(zhuǎn)換品牌的，的選擇是找中型客戶，我們建議：柴機油客戶選擇月用量20件以上的，汽機油選擇美容養(yǎng)護店和具備門面房2間以上的客戶。

地方潤滑油企業(yè)一般實力相對薄弱

幾乎所有進(jìn)入中國市場的跨國石油公司，都將潤滑油作為其品牌效應(yīng)的主力產(chǎn)品，充分利用其技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢以及多年來成熟的營銷運作經(jīng)驗，在特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)獲得了消費者的認(rèn)可.在潤滑油布場占有率較高。地方潤滑油企業(yè)一般實力相對薄弱，品牌大多沒有太大影響，但也有個別比較突出的品牌，依靠多年的不懈努力與成功運作，在潤滑油領(lǐng)域比較成功地樹立了度，引起了消費者的關(guān)注。

多品牌共存中國石油旗下

多品牌共存

中國石油旗下有“昆侖”、“飛天”、“七星”和“大慶”等品牌，中國石化有“長城”、“海牌”和“南?！钡绕放?。多品牌共存、力推主品牌，可以使企業(yè)因擁有較多的品牌而分別占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，保留不同品牌的成長機遇，增加市場覆蓋率，彌補市場空白?，F(xiàn)在對不同品牌的融合與處理，國外公司有較成熟的做法。國內(nèi)的品牌整合則進(jìn)入了一個誤區(qū)，一個品牌旗下涵蓋了“高”、“中”、“低”各種檔次，名義上一網(wǎng)打盡，但給消費者帶來的是概念的模糊，無法區(qū)分品牌。