資源節(jié)約措施。闡述項(xiàng)目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項(xiàng)目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。不管是大的投資項(xiàng)目，還是小的投資項(xiàng)目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以對于投資者而言，了解投資項(xiàng)目的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)水平，是判斷該項(xiàng)目是否值得投資的關(guān)鍵。對于項(xiàng)目的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來說，每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，這既是對項(xiàng)目本身的負(fù)責(zé)，也是對項(xiàng)目投資人的負(fù)責(zé)。一旦在項(xiàng)目運(yùn)營的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些未知的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對其及時(shí)作出處理，這就是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

投資行為的發(fā)生，包括目標(biāo)研究、機(jī)會(huì)搜尋、篩選洽談、交易設(shè)計(jì)、項(xiàng)目達(dá)成。搜項(xiàng)目，需要對目標(biāo)和行業(yè)有研究。如果是已上市公司的并購，還涉及到外部的審批。這幾年對并購管控比較嚴(yán)，很多上市公司并購重組被否，今年才有所放開。很多大型民企對海外資本的收購，有一段時(shí)間嚴(yán)控，我認(rèn)為原因之一是杠桿1資金太大，多數(shù)是把銀行、保險(xiǎn)或者投資人的錢“綁1架”了，綁在一起形成一個(gè)基1金出去收購，監(jiān)管層可能會(huì)質(zhì)疑并購的動(dòng)機(jī)。

并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時(shí)候就是一種心理上的博弈。一個(gè)并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時(shí)間，在談判的過程中，對項(xiàng)目的了解，對合作對手的認(rèn)識(shí)，你的設(shè)計(jì)方案，都會(huì)發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會(huì)完全不一樣。退出和風(fēng)1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實(shí)很多，但關(guān)鍵點(diǎn)必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補(bǔ)償、股份補(bǔ)償、履約質(zhì)押等。