【輸送流水線】、【裝配流水線】、【皮帶流水線】、【自動(dòng)流水線】、【輸送流水線】、【全自動(dòng)流水線】、【精益流水線】、【電動(dòng)工具流水線】、【精益裝配流水線】、【包裝流水線】、【裝配流水線】、【杯子流水線】、【杯子流水線】、【桌式流水線】、【電動(dòng)工具流水線】、【裝車流水線】、【杯子流水線】

流水線為你介紹流水線操作的步驟：

一、做好產(chǎn)前策劃。  

    工廠流水線一定要事先策劃好。未水線前要做好產(chǎn)前策劃，識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，了解貨期。試著把整個(gè)生產(chǎn)工序中的重點(diǎn)、難點(diǎn)了解清楚，做好產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做到有備而戰(zhàn)。

    二、安排計(jì)劃。

    １、當(dāng)正式水線生產(chǎn)后，就要計(jì)劃當(dāng)天成品產(chǎn)量。

    ２、對(duì)半成品要按比成品超一點(diǎn)的產(chǎn)量計(jì)劃。

    ３、安排工序時(shí)，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。

    ４、讓半成品與成品同步生產(chǎn)。第二種：多滾筒驅(qū)動(dòng)這種驅(qū)動(dòng)方式多用于長(zhǎng)距離、大運(yùn)量輸送，可以在機(jī)頭、中間或機(jī)尾等部位安裝傳動(dòng)滾筒，這樣可以使膠帶的蕞大張力降低很多，我們也可以用普通膠帶代替強(qiáng)力膠帶及鋼絲繩皮帶流水線。半成品不能積壓，當(dāng)半成品工序比較簡(jiǎn)單，工序多時(shí)很容易造成半成品積壓，因?yàn)榘氤善贩e壓太多，后一起突擊出成品，出質(zhì)量問題的機(jī)率就會(huì)增加，而且車成成品后質(zhì)量問題難以解決。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時(shí)跟進(jìn)改善，這樣就不會(huì)造成太多返工。

流水線設(shè)備使用應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

1、設(shè)備使用前，應(yīng)先檢查車間供電線路是否符合設(shè)備所需要的載荷要求；電源電壓和頻率是否與設(shè)備規(guī)定的相符。

2、定期檢查各導(dǎo)線接通部份，連接是否可靠良好，有無銹斑等現(xiàn)象。

3、定期檢查各零部件的裝配是否良好，緊固件有無松動(dòng)現(xiàn)象，機(jī)體內(nèi)部有無其它異物聲響。

4、在起動(dòng)電動(dòng)機(jī)前，必須檢查主傳動(dòng)系統(tǒng)中的減速器是否已加油；如無，應(yīng)加注30號(hào)機(jī)油或齒輪油至標(biāo)線以上，待使用200小時(shí)后清洗換油，以后每使用2000小時(shí)后清洗換油一次。

流水線裝配精度的誤差有哪些呢？

1、安裝件的裝夾定位基準(zhǔn)與合作外表不重合差錯(cuò)。  

2、流水線作業(yè)頭與移動(dòng)導(dǎo)軌間的空隙，作業(yè)時(shí)因?yàn)榘惭b時(shí)的反作用力使安裝作業(yè)頭發(fā)生對(duì)安裝中心軸的徑向違背和歪斜。

3、隨行夾具與流水線作業(yè)頭號(hào)的調(diào)整差錯(cuò)，其數(shù)值與調(diào)整過程中工人的熟練程度及所用工具的精度有關(guān)，經(jīng)細(xì)心調(diào)整能夠到達(dá)的精度一般為0.01~0.03mm。

4、流水線傳送設(shè)備的定位差錯(cuò)。

流水線生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意什么問題？

1.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴(yán)重了。

2.在流水線一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

3.計(jì)算好節(jié)拍及利用率（設(shè)備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的。

4.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；注意流水線的堆積問題，東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。