云倉(cāng)前期合作流程

1、業(yè)務(wù)洽談    一對(duì)一客戶經(jīng)理與您溝通需求，洽談業(yè)務(wù)，初步報(bào)價(jià)

2、線下看倉(cāng)    寶時(shí)誠(chéng)邀您實(shí)地考察，敲定合作細(xì)節(jié)，確定報(bào)價(jià)

3、簽訂合同    雙方簽定倉(cāng)配服務(wù)合同

4、服務(wù)對(duì)接    創(chuàng)建微信群，專屬項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接、系統(tǒng)對(duì)接

5、倉(cāng)庫規(guī)劃    庫區(qū)規(guī)劃，庫位規(guī)劃，必要設(shè)備及耗材采購(gòu)

6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)    流程培訓(xùn)，流程優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)

壹零壹伍云倉(cāng)與很多電商創(chuàng)業(yè)者接觸過，很多賣家并不是商品賣不出去垮掉，而是賣得太好，資金鏈斷裂，無奈下放棄了這一行業(yè)，或許很多外行人不相信，產(chǎn)品賣得好怎么還會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去，試想，如果你的商品賣得太好，貨款沒有回籠，無法再進(jìn)貨，這一方有大量的訂單要貨，無奈下進(jìn)行借貸進(jìn)貨，雪球越滾越大，直到資金鏈徹1底斷裂。

很多人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在每逢網(wǎng)購(gòu)盛宴，例如：雙11、618、年貨節(jié)，商品近幾年是越來越快的送到自己手里，這都?xì)w功于第三方倉(cāng)儲(chǔ)各地分倉(cāng)的建立，完成了很大一部分的倉(cāng)儲(chǔ)物流工作。第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管公司擁有專1業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，具有豐富的貨物儲(chǔ)存和管理經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)庫和庫容隨時(shí)可用，與電商企業(yè)合作不僅可以提高配送環(huán)節(jié)的速度和成本，還可以從成本角度減少無效投資，避免資金和資源的巨大浪費(fèi)。

專1業(yè)的事情交給專1業(yè)的人去做，中小型的電商企業(yè)還是盡量避免跨足倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都可能是由于盲目投資造成的，電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)可攻退可守，及時(shí)轉(zhuǎn)型跟上時(shí)代才是明智之舉。而大量購(gòu)置有性資產(chǎn)反而限制了企業(yè)發(fā)展的速度，也可能導(dǎo)致未來轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重。

倉(cāng)庫及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)是很多企業(yè)都要有的部分，面對(duì)過高的倉(cāng)儲(chǔ)成本，如何通過各種手段來提質(zhì)增效，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，讓效果更大化，是值得每個(gè)管理人員認(rèn)真去做的事。通過觀察實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)用好這些辦法可以有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)效果。

1、采用先進(jìn)先出模式

貨物倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)有效的手段是采用「先進(jìn)先出」的原則，將所有倉(cāng)儲(chǔ)貨物按先后順序擺放，或者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行輪換存取，從而使貨物的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。

2、提升倉(cāng)庫的容量的利用率

提高倉(cāng)容利用率的方法包括提高倉(cāng)儲(chǔ)密度和加速物資周圍兩種，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度可以提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，例如使用重型貨架，可以增加存儲(chǔ)高度，縮小庫內(nèi)通道或者用三立柱貨架等幾種方法。

3、提高倉(cāng)儲(chǔ)人員及設(shè)備的作業(yè)效率

倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)如果高1效運(yùn)作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時(shí)間，節(jié)約了不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)。

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確程度

運(yùn)用零庫存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫存量的化。

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5、通過分析確定合理的物資存儲(chǔ)量

資源從采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶之間的整個(gè)過程，需要經(jīng)過數(shù)個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要進(jìn)行存儲(chǔ)，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的更佳倉(cāng)儲(chǔ)量，分析補(bǔ)充庫存的速度等，使存貨水平更低、倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)小、空間占用小。