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藥材破壁機(jī)
濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)細(xì)胞破壁機(jī),超細(xì)打粉機(jī),超微粉碎機(jī)的公司,擁有國家專利產(chǎn)品,生產(chǎn)雙料桶細(xì)胞破壁設(shè)備,價(jià)格合理,設(shè)備使用范圍廣
濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)
首先必須善于從普通的財(cái)務(wù)信息中提取出物流作業(yè)信息,從而確認(rèn)企業(yè)所從事的物流作業(yè),并且評(píng)價(jià)這些作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。下面以傳統(tǒng)成本核算方法中的資產(chǎn)負(fù)債表為例,描述如何采集物流作業(yè)的基本信。
①現(xiàn)金及應(yīng)款。這類流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的靈活性影響很大。例如,縮短訂貨周期(從顧客發(fā)出訂單開始到收到貨物為止的全部時(shí)間),貨款就能盡快回籠。同樣,訂貨的完成率對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的靈活性也有較大的影響。比如,如果發(fā)貨出
業(yè)環(huán)節(jié)中存在大量不合理或不增值的作業(yè),如何對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行作業(yè)分析以判斷其能否帶來價(jià)值增值已成為當(dāng)務(wù)之急。在這里,引入價(jià)值工程方法進(jìn)行分析。在我國絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐中,物流成本衡量的計(jì)算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報(bào)表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流。
價(jià)值公式:V = F / C
式中,V表示某項(xiàng)物流作業(yè)的價(jià)值;F表示該項(xiàng)物流作業(yè)的功能;C表示該項(xiàng)物流作業(yè)所消耗的成本費(fèi)用。利用該公式,分五種情況對(duì)具有增值作用的物流作業(yè)進(jìn)行分析:
)還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。此外,物流結(jié)點(diǎn)成本、物流流動(dòng)成本及途中意外損耗等成本之間也同樣存在相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。
折疊發(fā)展階段
日本神奈川大學(xué)的唐澤豐認(rèn)為成本管理經(jīng)歷了下述四個(gè)階段:
(1)明確物流費(fèi)用,從物流費(fèi)用與銷售金額比率的角度進(jìn)行管理的階段,即主要是定量地掌握物流費(fèi)用的階段。
(2)采用物流預(yù)算制度,可以對(duì)物流費(fèi)用的差異進(jìn)行分析的階段。
(3)正式確定物流費(fèi)用的基準(zhǔn)值或標(biāo)準(zhǔn)值,使物流預(yù)算的提出或物流的管理有一個(gè)客觀的、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
那天早晨,我還是翻下墻,直奔他房間,這次門沒鎖,就連窗戶都是開著的,我想,他不會(huì)開竅了吧!還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務(wù)的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價(jià)值增值。
于是第正大光明的進(jìn)去,故意發(fā)出極大的聲響,朝著床上一看,只見中間隆股著,翻開被子,就如所有人都意料到了一樣,下面只有一個(gè)枕頭,沒有人!我趕緊將他整個(gè)房間都找一遍,全部沒有!!
我急了,再怎么躲我也不用這樣吧!