從貨架本身來說，貨架分為很多種類：重型貨架、次重型貨架、模具架、貫通式貨架、閣樓貨架等。如何的利用這些貨架是非常重要的一門學(xué)問。這就是要跟據(jù)倉儲物品的實(shí)際情況來安排貨架了。

對于存儲在倉儲貨架上的貨物進(jìn)行合理化的標(biāo)識。儲存在倉庫貨架上的貨物一定要標(biāo)識清楚。具體有：質(zhì)量標(biāo)識、清楚的注明所存的貨物質(zhì)量狀況，并且要注明負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查確認(rèn)的人員和日期，名稱和數(shù)量標(biāo)識，清楚的注明每個(gè)貨架所儲存的貨物名稱和數(shù)量，方便存發(fā)管理，以及盤點(diǎn)記賬。工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。

采用規(guī)范的問題管理辦法，來定義、分析、改善工位認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場意識的管理團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)各個(gè)部門響應(yīng)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，解決現(xiàn)場實(shí)際問題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評估、工藝評估、質(zhì)量問題評估。作業(yè)方法評估：以工位為單位，對員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。庫內(nèi)工具年中抽檢，年末須大清點(diǎn)一次，并將清點(diǎn)結(jié)果，填寫《工具清點(diǎn)匯總表》，經(jīng)工具管理部門審查，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)批后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)科辦理資金盤點(diǎn)盈虧的調(diào)帳手續(xù)。

采購方必須將需求描述清楚，明確工位器具所要實(shí)現(xiàn)的功能和作業(yè)目標(biāo).工廠目前倉庫存儲情況怎么樣，所需存儲的主要是那些貨物，重量和體積。采購新的倉儲貨架后希望達(dá)到什么樣的功能和效果等等。這些問題采購人員必須明確。如果沒有弄清楚工廠自身需求而盲目聽信一些貨架公司銷售人員推薦。很可能會(huì)導(dǎo)致終采購回來的倉儲設(shè)備跟工廠自身需求不匹配。貨架是我們生活中經(jīng)常可以用到的有很多人一直在使用貨架，但是對于貨架的日常保養(yǎng)是一無所知這也正是很多人經(jīng)常換貨架的原因，由于平時(shí)缺乏一些日常維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)致貨架出現(xiàn)生銹、斷裂等各個(gè)方面的額損壞后只能報(bào)廢換新的。建議可以使用作業(yè)分析工具，可以將相關(guān)作業(yè)和各作業(yè)模塊之間的物流量清晰描述和計(jì)算。這樣采購人員就能清楚把握企業(yè)倉庫中物流設(shè)備的需求 .