如果連這類群體還抓不住，線下如何生存呢?顧客的‘苛刻’挑揀實際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是五蓮紅風水球廠內(nèi)商品管理上深層的問題，恰恰需要門廠去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務力度。在網(wǎng)購過程中，一般人都會關(guān)注顧客評價，受口碑效應影響很大。線下雖然無法給予顧客透明的量化評價，但可以給予顧客比線上更扎實的服務、承諾。五蓮紅風水球線下的服務、承諾如果拼得過線上，還是能贏得消費者的實景購物，也能贏得一些線上客戶的逆轉(zhuǎn)。

近年來，由于受到一系列內(nèi)外因素的影響，直徑500花崗巖石球行業(yè)的發(fā)展勢頭不如前幾年那樣迅猛，但是巨大的市場商機仍然存在，廠家之間的市場競爭也是越發(fā)激烈。在如此的競爭形勢下，五蓮縣石球廠家品牌要如何打造自身的核心競爭力呢?當下，越來越多的直徑500花崗巖石球廠家走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號時有可見。直徑500花崗巖石球業(yè)內(nèi)人士認為，保障渠道下沉的關(guān)鍵即是產(chǎn)品。

大理石圓球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費的趨勢，將逐漸失去市場份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結(jié)果。不過值得注意的是，大理石圓球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，廠家也難有突破性發(fā)展。就好比為了應對冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖，但不能改變寒冬的事實。