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團(tuán)長群體不可控，一旦進(jìn)入下半場競爭激烈，在博弈模型下，團(tuán)長有可能同時接多家平臺的單，或者干脆攜用戶跳平臺。因此，團(tuán)長忠誠度也是很多社區(qū)社群平臺面臨的難題之一。

為了解決這個難題使現(xiàn)在不少平臺試圖干脆跳過團(tuán)長，試水去“團(tuán)長化”：通過人工或者機(jī)器人發(fā)布信息，借助小程序的優(yōu)勢，通過砍價、整點優(yōu)惠等活動慢慢把用戶導(dǎo)入到平臺?！靖Ｆ呖毓杉瘓F(tuán)】與您分享：從“新零售”開始到今天的智慧零售，大企業(yè)們干得如火如荼，但是，多數(shù)零售企業(yè)尤其中小零售主并沒有享受到時代的紅利，反而因為跟不上步伐而被甩得更遠(yuǎn)。團(tuán)長的作用，除了建群，慢慢被窄化為黏貼平臺產(chǎn)品布的文案信息。這樣的工作，確實很容易被訓(xùn)練有素的內(nèi)部工作人員或者是機(jī)器人代替。

基于生鮮無人零售設(shè)備進(jìn)行鋪設(shè)，如彩虹星球、小美鮮生、壹家倉。向社區(qū)鋪設(shè)的智能售貨設(shè)備，可以承擔(dān)線下自提點的功能，同時也排除了社區(qū)團(tuán)長環(huán)節(jié)中人為的不穩(wěn)定因素。前者，根本上是PC時代EPR管理思維的遺留，一個標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)面向所有客戶，客戶需要不斷調(diào)整自己去適應(yīng)系統(tǒng)。但相對的，智能售貨設(shè)備成本、投放、運(yùn)維成本都是平臺承擔(dān)。對于社區(qū)團(tuán)購的市場發(fā)展速度而言，還是慢了一些，模式稍重。以彩虹星球為例，同時也在進(jìn)行合作自提店的建設(shè)。

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強(qiáng)直營模式匹配品牌主自建商城，強(qiáng)代理模式匹配導(dǎo)流商城 門店商城，而直營 代理模式下，品牌主和代理商可以以“門店”為單位各自建立線上商城，形成可閉環(huán)經(jīng)營的獨立商城，也可相互賦能組合成全渠道解決方案。

除此之外，在經(jīng)營規(guī)則上，零售主可以自由搭配商品策略（例如SKU管理）、物流策略（例如總部統(tǒng)一管理）、訂單策略（例如線上訂單門店交付）等數(shù)字化模塊。

復(fù)合型組合商城 多元化可配置經(jīng)營規(guī)則，數(shù)字化系統(tǒng)真正在分子、原子層面與零售主一一匹配，如同化學(xué)反應(yīng)一般創(chuàng)造出新的商業(yè)形態(tài)。

社區(qū)拼團(tuán)做的都是小區(qū)鄰居，通過熟人帶動，更容易促成交易，獲得分傭。產(chǎn)品品質(zhì)和價格有優(yōu)勢，這對于團(tuán)長在小區(qū)的影響和口碑有很大幫助，大多團(tuán)長都是在本小區(qū)有門店，到店取貨對于門店人氣也帶動不小。

小區(qū)鄰居得到比市場更好的產(chǎn)品和更低的價格，團(tuán)長門店獲得人氣，增加收益，認(rèn)真做一做，月增收五千不是問題，雙贏的創(chuàng)業(yè)項目，想來都是被大家追捧的。