拼團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)呢

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一：帶來(lái)大量流量

拼團(tuán)活動(dòng)是需要多個(gè)消費(fèi)者一起購(gòu)買產(chǎn)品才能拼團(tuán)成功購(gòu)買的，當(dāng)消費(fèi)者看中了拼團(tuán)產(chǎn)品之后就會(huì)邀請(qǐng)親朋好友一起購(gòu)買，能為商家?guī)?lái)不少的客流量。薄利多銷一直是很吸引消費(fèi)者的活動(dòng)。

第二：擴(kuò)大度

拼團(tuán)活動(dòng)是需要很多消費(fèi)者一起的活動(dòng)，通過(guò)一個(gè)消費(fèi)者分享帶動(dòng)周邊朋友，潛移默化的擴(kuò)大了店鋪的度，無(wú)形中讓商家店鋪擴(kuò)大了影響力。若是商家做好老客戶維護(hù)，那回頭客也是不缺的。

做拼團(tuán)活動(dòng)：通過(guò)一周左右的內(nèi)容輸出和自己獨(dú)到見(jiàn)解，吸引了很多好友的關(guān)注，英子通過(guò)私聊和介紹，很多朋友表示愿意在英子做活動(dòng)的時(shí)候幫忙分享，這個(gè)人群大概有50人左右。于是英子決定找一款能立刻引爆的水果-紅心獼猴桃，有故事，有營(yíng)養(yǎng)同時(shí)還是很多賣點(diǎn)，而且還特別好吃。英子自己寫了文案，找朋友設(shè)計(jì)了兩天的預(yù)熱海報(bào)，準(zhǔn)備了2個(gè)加人的，和50個(gè)好友溝通好朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)事宜后就啟動(dòng)了。“損耗有的時(shí)候達(dá)到了30~40%”，一位生鮮從業(yè)者告訴不凡商業(yè)。

有一個(gè)阻力來(lái)自各渠道商品價(jià)格與會(huì)員身份不一致：品牌想要為用戶提供全渠道一致化的體驗(yàn)，但用戶到店或者到商城常常會(huì)遇到價(jià)格不統(tǒng)一或者會(huì)員身份不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣的差異化體驗(yàn)也是零售商進(jìn)行數(shù)字化改造時(shí)候會(huì)遇到的痛點(diǎn)。

只有對(duì)零售業(yè)務(wù)有充分的理解，提供能夠深度融入零售主實(shí)際的服務(wù)，才能避免“物理疊加”的命運(yùn)。

遺憾的是，很多服務(wù)零售的初創(chuàng)企業(yè)技術(shù)能力雖然不虛，但可能根本不懂零售。