物料損耗是目前很多服裝廠一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報(bào)廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一個(gè)紐扣老板看到都會(huì)撿起來，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無關(guān)重要，寫單申請(qǐng)補(bǔ)料處理。這些問題，服裝工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理，這些不必要的損耗就是大大降低。

車間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行管理。

1、物料領(lǐng)取和放置

領(lǐng)?。涸陬I(lǐng)取物料的時(shí)候應(yīng)該先查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，清點(diǎn)好辦好領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)回后要做好記錄。

放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號(hào)、分類放置，并做好標(biāo)記。

又到夏末初秋，幾乎所有服裝賣場的門口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因很簡單：消化庫存!打折促銷庫存，高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。企業(yè)減少庫存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫存量。

一、訂貨———分析報(bào)表整合款式

分析銷售報(bào)表和競爭情報(bào)分析表

每到訂貨時(shí)，很多代理商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場，就像到了拉斯，憑著自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)買大買小。這就是庫存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會(huì)做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫存產(chǎn)生?，F(xiàn)在已過了“拍腦袋”訂貨的主觀時(shí)代，進(jìn)入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。

庫存布料：里布、帆布、尼龍布、牛津布、平紋布、印花布、絲綢、滌綸、超纖、牛仔布、格仔布、網(wǎng)布、針織布、梭織面料、邊綸布、窗簾布、泳衣布；

庫存皮革制品：皮具、手袋、箱包、錢包、挎包、珠袋、背包、書包、雨傘、購物袋、手提包、珠繡包、電腦包、旅行包、拉桿箱、毛絨娃娃、高爾夫球袋；

庫存輔料：PP織帶，棉帶，繩子，橡筋、紗線、松緊帶、織帶、魔術(shù)貼、縫紉線、PP繩、織帶、五金、五金配件、拉鏈、扣頭、紐扣、金屬鈕扣、表鏈、表芯、表面；

庫存服裝：回收男裝、女裝 、回收童裝 、回收西服 、回收毛衣 、回收牛仔 回收休閑系列、回收內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)服、T恤、外貿(mào)服裝等

庫存面料：回收各類針 回收梭織 、回收里料、回收毛料、回收 絲綢、回收牛仔 、回收花邊、回收尼龍、化纖、TC等等 庫存輔料：拉鏈、膠袋、衣線 、毛線、織帶、鈕扣、商標(biāo)等等

對(duì)于庫存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫 存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。