蘇州麥爾德精密機(jī)械有限公司主要產(chǎn)品：cnc加工、精密機(jī)械加工、精密零部件加工、棘輪廠家、棘輪供應(yīng)商、棘輪生產(chǎn)，歡迎來(lái)電咨詢！

棘輪：?jiǎn)蝿?dòng)式棘輪、雙動(dòng)式棘輪、可變向式棘輪、特點(diǎn)：外緣或內(nèi)緣上具有剛性輪齒；棘輪轉(zhuǎn)角只能是相鄰兩齒所夾中心角的倍數(shù)，只能有級(jí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)。結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、制造方便、運(yùn)動(dòng)可靠，但容易引起噪聲和齒尖磨損，傳動(dòng)平穩(wěn)性差。

“棘輪效應(yīng)”產(chǎn)生的必要條件：

項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員之間存在著信息不對(duì)稱。外力卸載并反向加載，材料先是沿彈性線恢復(fù)繼而發(fā)生反向變形，如果反向加載的載荷小于初始加載的載荷，那么材料反向變形大小就會(huì)小于初始變形，進(jìn)而產(chǎn)生了殘余應(yīng)變?！凹喰?yīng)”發(fā)生的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)如何看待開發(fā)人員的業(yè)績(jī)，缺乏一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。造成這種現(xiàn)象的原因關(guān)鍵又在于雙方之間的信息不對(duì)稱。項(xiàng)目經(jīng)理想建立一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，但他不知道開發(fā)人員各自的真實(shí)水平和努力程度；項(xiàng)目組成員清楚自身的能力和努力狀況，但很難讓項(xiàng)目經(jīng)理相信他所擁有的能力水平和努力程度是所有成員中z大的(因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理傾向于相信自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是客觀公正的

消除“棘輪效應(yīng)”的另一個(gè)途徑是采取有效的激勵(lì)方法，讓所有開發(fā)人員都有積極性努力工作。萊瑟爾(Lazear,1979)證明，在長(zhǎng)期的合作關(guān)系中，“工齡工資”制度可以遏制員工的偷懶行為。項(xiàng)目經(jīng)理總是希望評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些，因?yàn)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越客觀，對(duì)開發(fā)人員的努力水平的推斷越準(zhǔn)確，激勵(lì)效果越明顯。直觀地講，在工作的早期階段支付的工資低于邊際生產(chǎn)率，二者的差額等于一種“保證金”；當(dāng)被發(fā)現(xiàn)偷懶時(shí)，偷懶者被開除，損失了保證金；因此，偷懶的成本增加，努力工作的積極性提高。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目中所有的開發(fā)人員都努力工作時(shí)，所作出的成果分別反應(yīng)了他們的真實(shí)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理也比較容易從獲得的這些信息中制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。