出現(xiàn)某種新的社區(qū)超市電商開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)零售業(yè)態(tài)，它完全舍去傳統(tǒng)超市門(mén)店形式，可能沒(méi)有實(shí)體店，也可能變成居民社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)形式。比如是“密集社區(qū)網(wǎng)點(diǎn) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 線上平臺(tái)”的形態(tài)，把干線配送延伸到后一公里。

　　未來(lái)出現(xiàn)那種結(jié)果的可能性?目前已經(jīng)處于“維持”狀態(tài)，部分傳統(tǒng)超市們正在試錯(cuò)“融合”戰(zhàn)略。相當(dāng)多的傳統(tǒng)零售人認(rèn)為，不會(huì)出現(xiàn)“顛覆”這種可能，筆者認(rèn)為可能出現(xiàn)“顛覆”商業(yè)模式，并提供以下論據(jù)：

　　1、對(duì)比

　　07年某電器連鎖調(diào)研電商，結(jié)論是電器電商化不可行，流程復(fù)雜，物流問(wèn)題和購(gòu)物習(xí)慣等無(wú)法解決。2010年蘇寧董事長(zhǎng)張近東對(duì)媒體說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)資訊平臺(tái)，不適合做成交易平臺(tái)，未來(lái)消費(fèi)的主流不可能是網(wǎng)購(gòu)。

　　現(xiàn)在再看，電也許現(xiàn)在的超市行業(yè)就像當(dāng)年的電器行業(yè)，并不是電商不會(huì)顛覆超市，而是時(shí)機(jī)未到，每次顛覆之前總是風(fēng)平浪靜，顛覆之時(shí)突如其來(lái)，顛覆之后又那么理所當(dāng)然。當(dāng)連鎖超市們真正看到這種顛覆時(shí)，才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。

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疫情防控期間小區(qū)實(shí)行封閉式管理，群眾宅在家中足不出戶(hù)，采購(gòu)生活物資如何解決?為有效解決這一實(shí)際問(wèn)題，各大超市相繼開(kāi)通了“社區(qū)超市電商開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)，讓市民宅家就逛超市，減少出行。

多家商家啟動(dòng)“線上超市”，配送時(shí)間為早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)，市民只需要打開(kāi)微信掃一掃功能，掃描超市二維碼，就可以從公眾號(hào)直接進(jìn)入選購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行下單，商品價(jià)格與超市價(jià)格一致，超市工作員將在網(wǎng)上接單，把配貨清單交給配貨人員，并按照訂單內(nèi)容一一配齊相關(guān)物品并打包，再由配送人員免費(fèi)送到各個(gè)卡點(diǎn)，消費(fèi)者可以憑下到卡點(diǎn)領(lǐng)取。

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