由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應當體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。同時，公司技術(shù)骨干的流動，也會使整個企業(yè)的技術(shù)開發(fā)受阻，造成巨大的經(jīng)濟損失。要給予項目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對經(jīng)理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。典型的風險投1資企業(yè)的組織模型包括，風險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

風險評估基本原則之一是客觀性，項目評估是在項目主辦單位可行性研究的基礎(chǔ)上進行的再研究，其結(jié)論的得出完全建立在對大量的材料進行科學研究和分析的基礎(chǔ)之上。風險評估，伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才因素在風險企業(yè)的作用變得越來越重要。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據(jù)及全部數(shù)據(jù)進行查證核實，又要根據(jù)項目評估的內(nèi)容和分析要求，深入企業(yè)和現(xiàn)場進行調(diào)查，以搜集新的數(shù)據(jù)和材料，以專家的學識確保所有項目資料客觀詳實。同時項目評估涉及項目投資的工藝設(shè)備、技術(shù)物資支持、財務(wù)分析以及未來市場預測等多個領(lǐng)域，評估人員必須以宏觀地理解和掌握相關(guān)學科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每一個細節(jié)，并在評估報告中客觀公正地表述出來。

項目是評估資信評級和被調(diào)1查企業(yè)的風險性指數(shù)值的水準，普遍的內(nèi)容，包含公司概況，業(yè)務(wù)范圍，從業(yè)人數(shù)，交費記錄，公共性記錄，經(jīng)營情況，進出口貿(mào)易，歷史時間，個人信用服務(wù)承諾和別的信息的關(guān)鍵營運商。對投1資者來講，項目投1資價值數(shù)據(jù)分析報告是一個投1資管理決策輔助軟件，它為投1資者出示了一個、系統(tǒng)軟件、客觀性的全因素評價指標體系和綜合分析服務(wù)平臺。締約國做為項目評估項目管理方法或項目廣告商，專家機構(gòu)，受權(quán)或授權(quán)委托技術(shù)專業(yè)咨詢管理公司出示相關(guān)總體目標的項目貸1款的上級領(lǐng)導主管機構(gòu)，項目總評估，以完成金融機構(gòu)的意愿。項目股份投1資價值評估。