過(guò)度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認(rèn)為ERP的i大糟粕是過(guò)度量化。但我認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，ERP實(shí)施的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)中國(guó)文化缺乏量化

     中國(guó)文化講悟性，講點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，這是西方所認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。舉個(gè)例子，諸子百家學(xué)說(shuō)，都是中國(guó)燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？迅越ERP的部分使用者：廣東廣州廣州市閩華印刷有限公司廣州市花都區(qū)花城彩印包裝有限公司廣州市聯(lián)合包裝彩印有限公司廣州梓柏印刷有限公司廣州市匯鴻印刷有限公司。這是因?yàn)槿?、墨、道家等學(xué)說(shuō)都是首先假設(shè)君主是圣賢的，經(jīng)過(guò)人感悟和點(diǎn)撥，他會(huì)主動(dòng)去實(shí)施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無(wú)忌。所以這些學(xué)說(shuō)雖然會(huì)偶然有某一個(gè)圣賢的君主會(huì)實(shí)施，但傳代后就注定不會(huì)成功，因?yàn)樵S多德政是無(wú)法量化的，它需要的是君主對(duì)人生的的歷練和感悟。而法家的設(shè)立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個(gè)國(guó)家機(jī)制都會(huì)執(zhí)行下去。這就和中國(guó)文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類(lèi)別廠商考核者，同類(lèi)廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

     有的公司，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類(lèi)別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評(píng)價(jià)他們的交期是否能能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；或者評(píng)價(jià)他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；凡是我們習(xí)以為常重復(fù)進(jìn)行而不給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)就是流程黑洞?；蛘叱膳{(diào)整PVC材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的PVC供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應(yīng)商提供材料的類(lèi)別信息。

ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因

一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶(hù)提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч炊鴷?huì)誤導(dǎo)客戶(hù)對(duì)ERP的理解。

1、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本，使用方法也有差異，盲目給客戶(hù)試用，不但看不出來(lái)效果，反而會(huì)誤導(dǎo)客戶(hù)：“軟件不合適”卻變成了“軟件不夠好”。

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