過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認(rèn)為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認(rèn)為，其實(shí)在中國，ERP實(shí)施的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化

     中國文化講悟性，講點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，這是西方所認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。舉個(gè)例子，諸子百家學(xué)說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因?yàn)槿?、墨、道家等學(xué)說都是首先假設(shè)君主是圣賢的，經(jīng)過人感悟和點(diǎn)撥，他會主動去實(shí)施各種德政。ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)現(xiàn)在對于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來數(shù)千篇文章，已經(jīng)說的非常透徹了。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學(xué)說雖然會偶然有某一個(gè)圣賢的君主會實(shí)施，但傳代后就注定不會成功，因?yàn)樵S多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設(shè)立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個(gè)國家機(jī)制都會執(zhí)行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1. 認(rèn)識有誤區(qū)。

有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理、管理措施配套、組織架構(gòu)調(diào)整等，就擔(dān)心打破了原有的運(yùn)營平衡會出現(xiàn)失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。對企業(yè)來說，盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費(fèi)時(shí)間也是對ERP的錯(cuò)誤吸收。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

 一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？用戶只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì)，或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來。你可以說因?yàn)闆]有人愿意等死。那么有   人愿意找i死嗎？顯然不是！如果把前面的名言修改一下：“運(yùn)用錯(cuò)了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。

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