造成代理商積壓庫(kù)存的主要原因  

1、廠家因素

① 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不適銷(xiāo)對(duì)路，訂貨方法指導(dǎo)不力，沒(méi)有能夠很好地引導(dǎo)代理商訂購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的嚴(yán)品，從而積壓留下隱患。

② 產(chǎn)品交貨期延誤造成產(chǎn)品過(guò)季從而導(dǎo)致積壓。

③ 產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致消費(fèi)者退貨而積壓。

2、代理商自身原因

① 訂貨者對(duì)本區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)和走勢(shì)把握不準(zhǔn)，所訂產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)。

② 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷(xiāo)售能力，造成積壓。  

③ 物流管理不科學(xué)，庫(kù)存情況模糊不清，補(bǔ)賃盲目，滯銷(xiāo)品和零散缺碼貨盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，延誤貨品的正常流動(dòng)，導(dǎo)致積壓。

④ 終端銷(xiāo)售力不強(qiáng)，本來(lái)通過(guò)努力可以銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品卻沒(méi)有銷(xiāo)售出去。

⑤代理商給產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高造成終端經(jīng)銷(xiāo)商不敢拿貨造成積壓。有些代理商害怕產(chǎn)品積壓虧損太大，采取季前高價(jià)，先賺取一定利潤(rùn)，以彌補(bǔ)季后低價(jià)處理的虧損，其實(shí)這是“聰明的笨辦法”，是自找麻煩。

3、氣候等不可抗因素(如暖冬、涼夏等)造成銷(xiāo)售計(jì)劃落空而導(dǎo)致積壓庫(kù)存等。

  我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

    收購(gòu)庫(kù)存箱包：手袋、箱包、挎包、背包、書(shū)包、皮具、手袋、手提包、皮配布包包、珠繡包、電腦包、旅行包、拉桿箱、腰包、皮帶、腰帶、錢(qián)包、購(gòu)物袋、單車(chē)袋、登山包、寵物袋、羽毛球拍袋、網(wǎng)球拍袋、相機(jī)包；

庫(kù)存處理方法

尋找特殊的銷(xiāo)售渠道

   當(dāng)現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道不夠用，無(wú)法消化庫(kù)存的時(shí)候，我們可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，是否還存在其他形式的銷(xiāo)售渠道。出現(xiàn)了一些專(zhuān)業(yè)收購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品的公司，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存品銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商也可考慮與這些公司合作。