工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣,因此往往存在招投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范、工程

工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、涉及面廣，因此往往存在招投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位以及工程結(jié)算高套取費(fèi)等行為，而工程建設(shè)的管理跟一個(gè)企業(yè)的管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理上相類似，管理的好壞也體現(xiàn)在工程造價(jià)的確定上，如果建設(shè)單位不注重工程造價(jià)的核定，往往會(huì)造成大量工程資金的流失。審計(jì)人員通過(guò)客觀公正、合理地確定造價(jià)，核減工程結(jié)算中的不合規(guī)計(jì)價(jià)，不僅維護(hù)施工單位的利益，而且也降低建設(shè)單位的成本，在加強(qiáng)和規(guī)范工程管理、控制工程投資等方面發(fā)揮了重要的作用。

實(shí)行真實(shí)性承諾,審計(jì)前要求被審計(jì)對(duì)象和單位有關(guān)人員對(duì)所提供的

實(shí)行真實(shí)性承諾。審計(jì)前要求被審計(jì)對(duì)象和單位有關(guān)人員對(duì)所提供的全部資料的真實(shí)性、完整性做出書(shū)面承諾和責(zé)任擔(dān)責(zé)，保證無(wú)賬外資產(chǎn)，如違反承諾要承擔(dān)責(zé)任。實(shí)施審計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。從主管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)組長(zhǎng)到審計(jì)人員，層層建立責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。通過(guò)責(zé)任追究，增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任感，提高審計(jì)工作質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)程序。從確定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、送達(dá)審計(jì)通知書(shū)、審計(jì)取證、審計(jì)評(píng)價(jià)、征求對(duì)審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)到審計(jì)意見(jiàn)或決定的落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照審計(jì)程序辦事，以提高審計(jì)質(zhì)量，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計(jì)需求不確定、不充分的情況下，單獨(dú)招聘一個(gè)審計(jì)人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計(jì)人員的后期培訓(xùn)也是一個(gè)原審計(jì)人員難以承擔(dān)的時(shí)間成本。將內(nèi)部審計(jì)職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費(fèi)。通過(guò)內(nèi)審?fù)獍皇亲尨蠹逸p松舒服，而是可以釋放大家的時(shí)間，有效地去學(xué)習(xí)高能級(jí)工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的不可替代的審計(jì)服務(wù)。