商業(yè)設(shè)備設(shè)施各培訓(xùn)

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明確分工，建立崗位職責(zé)。

（2）索取圖紙資料。

（3）審核、熟悉圖紙，了解項目的建筑布局、設(shè)備分布狀況及其功能。

（4）熟悉系統(tǒng)、摸清隱蔽工程狀況。

（5）提出工程整改建議。

（6）參與設(shè)備的調(diào)試工作。

（7）收集、掌握、整理各類系統(tǒng)及分部、分項工程施工單位、重要設(shè)備廠家的信息資料。

（8）國家規(guī)范、設(shè)計要求及甲、乙雙方的工程洽商記錄進(jìn)行現(xiàn)場實地、實物驗收。

（9）開展商業(yè)設(shè)備設(shè)施各的培訓(xùn)。

保安公司在保安員身上有抽掉了多少保費?

單位自聘的保潔員，工資一般在2700~2800元之間。并且每個月有輪休4天，有醫(yī)，也有年終獎，同樣有季節(jié)性的過節(jié)費，還有一些季節(jié)性的勞保用品。如果自己文化低，年齡不是很大的情況下。不要去保潔公司應(yīng)聘保潔員，而是直接去用人單位面試，這樣才能保證我們自己的工資和福利。保潔員要想有好的工資 ，有好的福利。好直接去找用人單位招聘的類型，這樣我們才不會讓保潔公司，在我們身上賺利潤。接下來我們再聊一聊，保安公司以什么樣的方式，讓公司盈利。保安公司在保安員身上，有抽掉了多少保費？保安公司掙錢的資本就是保安員，保安公司的業(yè)務(wù)，純粹是靠自己的人脈。還有下面公司的骨干，為他們尋找新的資源。

優(yōu)勝劣汰的法則誰都懂,真正勝出的才是獲勝者

現(xiàn)在的保安公司越來越泛濫，多的像牛毛一樣，真正有資歷的保安公司少之又少。當(dāng)遇到需要資歷的時候，一些沒有資歷的保安公司就會被淘汰出局。而真正有背景有資歷的保安公司，才敢與其他保安公司一起去競爭。優(yōu)勝劣汰的法則誰都懂，真正勝出的才是獲勝者。講白一點就是打的價格戰(zhàn)，誰的保費低誰就是勝者。講究的是拼家底，誰的家底兒厚誰就是贏者。哪怕所投的標(biāo)不掙錢，為了擴(kuò)張市場，他們也會努力去競爭，這就是保安市場的優(yōu)勝劣汰。然而真正的贏家并不是保安公司，笑到的卻是一些用人單位。他們用低廉的價格，把保安業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給保安公司。從而達(dá)到了他們降低成本的目的。

保安公司如何去,贏家是用人單位,吃虧倒霉的卻是保安員

然而保安公司給保安員卻是死工資，3800元就是3800元，其他任何福利都沒有。如果保安另外加班，就按總工資除以30天，然后乘以加班天數(shù)，就是你該得的工資總數(shù)。不管保安公司如何去競標(biāo)，如何去，贏家是用人單位，吃虧倒霉的卻是保安員。因為保安員是保安公司指派的，事先保安公司會說出你的工資收入。就算你做一年也是這個工資，做兩年同樣不會改變。即便后期保費有所增加，保安工資也很難有所改變。