養(yǎng)老院前景現(xiàn)狀，二三線城市機構(gòu)養(yǎng)老比較難推動的原因在于支付習(xí)慣還沒有轉(zhuǎn)換，同時也受傳統(tǒng)觀念的影響。一線城市機構(gòu)養(yǎng)老區(qū)域飽和，兩級分化嚴(yán)重，主要是有公辦的政府導(dǎo)向的機構(gòu)參與進市場的不公平競爭。社區(qū)養(yǎng)老的話整體沒有很好的模式出來，但是更容易在二三線城市去推動，因為二三線城市就現(xiàn)在來看，只要進入基本就是一家獨大，政府很樂意把資源集中供給試水的企業(yè)機構(gòu)，地方保護性強，只要幫助解決政績需求，擴張速度會非常快，而且很難有第二家進入。一線城市社區(qū)養(yǎng)老呈現(xiàn)各區(qū)割據(jù)的狀態(tài)，主要原因在于區(qū)級之間本身的政策沒有統(tǒng)一，加上一線城市很多養(yǎng)老政策是下放到區(qū)級和街道級的，區(qū)域極大，而不同區(qū)域又會保護自己區(qū)域內(nèi)成長的企業(yè)和機構(gòu)，所以很少有能在一個城市里全覆蓋的。主要細(xì)分市場有日照中心，居家服務(wù)和社區(qū)綜合體三塊，總體而言都是初級階段，很少有可以盈利的企業(yè)和機構(gòu)。

養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展前景

從養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營的宏觀層面來說，國家始終在用市場化的養(yǎng)老手段來解決本應(yīng)公益化的養(yǎng)老歷史欠賬，這從國家民辦非的制度設(shè)計可見一斑。目前養(yǎng)老機構(gòu)面對的這一批目標(biāo)客戶老人，從某種意義上來說是中國一個歷史時期的犧牲品。他們絕大多數(shù)人的暮年，自身是無支付養(yǎng)老服務(wù)的購買力的?？孔优г置媾R著多種不確定性，這就直接導(dǎo)致了養(yǎng)老機構(gòu)入住的有效需求不足，老失率過高。據(jù)觀察，在北京城區(qū)的三百多家民營養(yǎng)老機構(gòu)中，入住率超過一半的不足20%。民營養(yǎng)老機構(gòu)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。從目前中國的現(xiàn)實來看，中國的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)要真正興起，可能要等下一代真正有購買能力的老人了。五到十年的過渡期是必不可少的。

社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，目前我國現(xiàn)在從事社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的人員受教育程度不高，年齡偏大，并且這些人員很少有專門受過專業(yè)培訓(xùn)的，其實社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作也需要進開展正規(guī)的專業(yè)化培訓(xùn)，促進他們的觀念轉(zhuǎn)變與技能提升，擴大專業(yè)社會工作者隊伍的數(shù)量，著重提供其專業(yè)實踐能力，努力為老年人提供專業(yè)化的好的服務(wù)。