如何理解造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)

  全過程”涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的投資決策、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。按階段可分為造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)和分階段咨詢。

  在發(fā)布的文件中，有兩個(gè)文件給出了“全過程”的定義。發(fā)改委《工程咨詢行業(yè)管理辦法》中對(duì)“全過程”是這樣描述的：采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。住建部《關(guān)于征求推進(jìn)造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中關(guān)于“全過程”是這樣描述的：全過程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營(yíng)）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

  “全過程”不同于以往的工程項(xiàng)目管理模式，它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、人才的高度融合和集約化管理，需要圍繞項(xiàng)目的投資目標(biāo)，高度整合投資決策、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)等業(yè)務(wù)資源和專業(yè)能力，提供全過程一體化的項(xiàng)目決策咨詢和過程管理控制服務(wù)。如果從字面上理解，就是對(duì)一個(gè)工程從設(shè)想到立項(xiàng)、從設(shè)計(jì)到施工、從試產(chǎn)到運(yùn)行期滿的建設(shè)投資造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)。整個(gè)服務(wù)過程中，咨詢部門不參與其間的實(shí)體生產(chǎn)。即不接觸建筑施工（建造）和產(chǎn)品生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)），僅僅提供技術(shù)和管理等方面的支持（包含設(shè)計(jì)）。

  咨詢單位承擔(dān)造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)時(shí)應(yīng)適當(dāng)應(yīng)用 BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位可實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目全過程的信息化技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量及安全等項(xiàng)目全生命周期實(shí)施有效控制管理，提升項(xiàng)目投資效益、工程質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。咨詢單位應(yīng)制定全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實(shí)現(xiàn)各單項(xiàng)咨詢合理有序交叉，提高咨詢質(zhì)量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設(shè)計(jì)產(chǎn)品宜提供包含設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料規(guī)格書、工程量清單、造價(jià)控制文件、BIM設(shè)計(jì)模型等內(nèi)容的一體化產(chǎn)品。

  咨詢單位應(yīng)注重在造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)工作中的服務(wù)質(zhì)量，與建設(shè)單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設(shè)單位的訴求及利益，提高咨詢服務(wù)品質(zhì)。項(xiàng)目建議書、預(yù)可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)報(bào)告等設(shè)計(jì)文件可按其經(jīng)濟(jì)性、可靠性和時(shí)間性等質(zhì)量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進(jìn)行定性質(zhì)量評(píng)價(jià)和定量質(zhì)量評(píng)價(jià)。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務(wù)完成后進(jìn)行咨詢質(zhì)量和效果自評(píng)價(jià)，總結(jié)咨詢業(yè)務(wù)完成情況和對(duì)工程建設(shè)的價(jià)值創(chuàng)造及貢獻(xiàn)。

  建設(shè)單位宜在工程建設(shè)適當(dāng)階段或完成后對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出咨詢服務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告，以節(jié)約的投資額等價(jià)值增量為基礎(chǔ)，計(jì)算費(fèi)用的提成或獎(jiǎng)勵(lì)，作為服務(wù)酬金與成果掛鉤的依據(jù)。

探討在我國(guó) 造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù) 的發(fā)展趨向 造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)咨詢公司和工作人員既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，怎樣運(yùn)用好本公司關(guān)鍵技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力的另外真實(shí)地融合好別的管理方法優(yōu)點(diǎn)，更強(qiáng)的為社會(huì)化服務(wù)也做到社會(huì)發(fā)展對(duì)咨詢服務(wù)的必須總體目標(biāo)期待，必須咨詢公司和咨詢?nèi)艘煌懻摵涂茖W(xué)研究,并根據(jù)不斷點(diǎn)營(yíng)銷推廣，以求做到促進(jìn)工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目地。因而文中就所述論點(diǎn)論據(jù)對(duì)在我國(guó)工程全過程工程咨詢開展科學(xué)研究。
造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)咨詢不同于傳統(tǒng)式工程咨詢，是一項(xiàng)規(guī)定高些的咨詢服務(wù)。咨詢企業(yè)必須從本身業(yè)務(wù)流程特性考慮，融合本身資源，創(chuàng)建與全過程工程咨詢相符合的技術(shù)專業(yè)單位和組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生內(nèi)控管理閉環(huán)控制。另外，發(fā)展趨勢(shì)全過程工程咨詢依然離不了人才，人才是咨詢企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量訓(xùn)練方法。咨詢企業(yè)配置構(gòu)造合理的技術(shù)專業(yè)工作人員，另外要提升專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，塑造綜合能力較高的專業(yè)人才和系統(tǒng)化水準(zhǔn)較高的重點(diǎn)人才。
在工程基本建設(shè)行業(yè)，在我國(guó)造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)服務(wù)業(yè)要貫徹落實(shí)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略定位，逐漸走向世界，發(fā)展和進(jìn)到國(guó)外市場(chǎng)?，F(xiàn)階段較大 的阻礙便是工程咨詢服務(wù)方法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到不上國(guó)外市場(chǎng)的必須，危害工程咨詢公司在國(guó)際性工程基本建設(shè)銷售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。發(fā)展國(guó)際性工程咨詢服務(wù)銷售市場(chǎng)，咨詢公司必須具有達(dá)到國(guó)際性市場(chǎng)的需求的服務(wù)項(xiàng)目方法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)今，全過程工程咨詢服務(wù)是國(guó)際性上通用性的機(jī)構(gòu)方式之一，是中國(guó)公司在國(guó)際性市場(chǎng)需求務(wù)必具有的服務(wù)項(xiàng)目方法和服務(wù)能力。因而，健全和推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)方式，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)公司，是貫徹落實(shí)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略定位過程中，國(guó)家授予工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵歷史時(shí)間義務(wù)。工程咨詢服務(wù)公司義不容辭，務(wù)必英勇地?fù)?dān)負(fù)起這一歷史時(shí)間重?fù)?dān)。

  通過造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理，圍繞設(shè)計(jì)將投資決策、招標(biāo)采購、項(xiàng)目施工充分融合，以全過程造價(jià)咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計(jì)工作前延，夯實(shí)投資決策階段方案與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效落實(shí)；項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)與造價(jià)咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計(jì)、多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算；招標(biāo)采購階段項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)深度參與，為招標(biāo)采購工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

  在造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理要求嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)深度，與采購、施工緊密配合，設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購及施工要求；招標(biāo)采購階段，要求設(shè)計(jì)提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實(shí)材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；在施工階段，除必要的設(shè)計(jì)交底外，項(xiàng)目管理應(yīng)與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實(shí)設(shè)計(jì)意圖。

  在造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項(xiàng)目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)參與項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行全過程、精細(xì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理與監(jiān)理共同實(shí)施監(jiān)理工作，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴(yán)格實(shí)施結(jié)果檢查。通過項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項(xiàng)目管理的效率，提升項(xiàng)目質(zhì)量，為提供的全過程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。